最新出刊

全聯開店術數據解密:搶標地上權、跟著建案走 全台十大熱區是?

全聯積極拓展大店,標地上權自建,讓它能以便宜租金進駐精華地段;拓點密度也超商化,從600公尺一間,變成300公尺一間,成為生活機能的象徵。林敏雄的策略是什麼?

全聯-大潤發-地上權-超市-大店 全聯首上架大潤發商品,背後揭示新的展店策略。左起全聯總經理蔡篤昌與大潤發執行長陸晏德(Pascal Delval)。圖片來源:王一芝攝
其他
  • 天下Web only

台灣超市龍頭全聯福利中心2022年併購量販老二大潤發後,從沒停止想創造雙品牌綜效。從整合PXpay會員服務、生鮮蔬果烘焙熱賣品互相支援,還將大潤發4萬件商品上架全聯電商「隔日達」。

3月初,雙品牌更首度在高雄前鎮區合體,開出史上第一家上架大潤發商品的全聯新型態生活百貨店。

不僅總貨架數居全台之冠,這家店更揭示全聯開店策略的大轉變。

零售業趨勢:大店化,全聯標地上權快速擴張

佔地520坪的廣東三路店,光賣場就有430坪,面積比2016年請日本設計師西川隆改造的新北泰山全興店還大,差不多有3個半籃球場。

全聯開大店不是新鮮事。但廣東三路店是全聯向台糖標下20年地上權後的自建門市,這揭示擁有建商背景的全聯董事長林敏雄正在打新算盤。

您已經是訂戶? 登入
線上+紙本閱讀
訂閱看完整內容
  • 解鎖訂戶限定文章
  • 國際最新變化資訊
  • 台灣產業深度解析
  • 不限篇數暢讀天下
  • 週年限定訂閱優惠
查看訂閱方案

你是學生嗎?完成驗證即可享每月$99元優惠

延伸閱讀
你可能有興趣
#廣編企劃 #Shorts|長壽時代來臨,你準備好了嗎?
最新訊息
破壞創新大師史考特・安東尼首度來台!
訂閱天下雜誌電子報

天下雜誌當期內容的精華與延伸,每周三發送最具時效性的深度內容