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狂蓋倉、建車隊,物流更便宜?謝健南:看看亞馬遜命運,反觀台灣優勢在這

疫情過後,純電商成長變慢,實體零售挑戰線上,進入高成長。曾在統一集團30年、前85度c執行長、前全聯副董事長謝健南,在2024天下經濟論壇(CWEF)冬季場,提出零售虛實整合的機會與反思。

天下經濟論壇-CWEF-全聯-謝健南-零售-電商-OMO-純電商-實體電商 圖片來源:王建棟攝
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►►完整收錄,2024 天下經濟論壇(CWEF)冬季場 演講精華

根據我過去40年在實體零售與電商的歷練經驗,消費者最期待的,是實體跟電商都可以買到,最好是同一個品牌。因此,實體電商是必然。

一直以來,純電商藉由技術、精良的系統與多品項獲得市場喜愛。看看Momo,它在2018至2022年間, 營收就從518億跳到1034億。 台灣零售做到一千億營收的只有三家:統一超商花了29年,全家花了36年,Momo花了18年就做到一千億。還有全聯,也用了18年。

實體電商將進入高成長

但不可忽略的是,台灣電商滲透率只有11.5%,將近9成消費仍留在實體世界。而未來,實體電商將進入高成長,純電商則成長趨緩。

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