重磅週年刊

十倍勝的神經質 把厄運化為力量

【林之晨專欄】兩家餐旅新創,同樣面對疫情海嘯第一排,一家果斷縮減成本,找到新機會;一家黯然關門。管理大師柯林斯指出,勝敗者間有兩大關鍵差異。

新創-柯林斯-林之晨 圖片來源:Shutterstock
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「Jamie,近期我們的業務蒸蒸日上,隨著規模放大、營運槓桿提升,公司獲利加速成長,可以給同仁更好的待遇,大家士氣高昂,我要感謝你在疫情初期給我們的種種提醒,幫助我們撐過這個艱難挑戰,如今可以享受成功的果實。」

「Jamie,我的公司要收起來了,雖然疫情終於過去,業績開始有起色,但距離損益兩平還相當遙遠,又碰上資本寒冬,我們嘗試很久,始終無法找到創投願意增資,如今銀行裡的存款耗盡,也只能忍痛放棄,想起疫情初期你給我們的種種提醒,真的應該更積極去執行。」

S與A是兩位我長期輔導的AppWorks創業者,他們的新創都在餐飲旅宿產業,因此2020年當疫情從天而降,他們都面對海嘯第一排的巨大衝擊。

S非常果斷,立刻大刀闊斧縮減所有非核心成本,辦公室退租,改為全員居家上班。

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關於作者 林之晨
關於作者 林之晨
AppWorks董事長暨合夥人、台灣大哥大總經理。1999年開始投入科技業,曾先後在台北與紐約共同創辦碩網資訊等新創。2010年回台成立AppWorks,現為大東南亞創業加速器龍頭,也是區域最活躍的創投機構之一。2019年AppWorks與台灣大建立策略聯盟,由林之晨擔任集團總經理。
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