今年以來股市、幣市急速入冬，因此初級市場的步調也得跟著調整。在潮水退去的過程，明顯看出投資人、創業者、經理人，可以分為兩個類型。
第一類，也是大多數，是「受害者型」。
他們抱怨聯準會去年對通膨掌握不佳，導致今年升息進度落後，引發資本市場如此動盪；抱怨俄羅斯侵略烏克蘭，促使通膨從過渡性真的變為持續性；也有人抱怨美國通膨上升後，終端需求轉弱，導致客戶取消訂單，庫存水位大幅增高。
在幣圈的，則抱怨Do Kwon與Zhu Su不負責任，導致Luna（Terra）與三箭資本的接連爆炸，引發後續Celsius、Voyager等破產的連鎖反應，讓投資人對加密貨幣的信心落入谷底。
他們羨慕亞馬遜、數位資產交易所FTX，在惡劣的環境還可以大手筆併購One Medical、iRobot、BlockFi；但自己的資源只夠縮衣節食，唯一能做的，就是祈禱這厄運盡快過去。
第二類，比較少數，是「十倍勝型」，也就是厄運逆轉者。當他們描述這些大環境改變時，並不帶有任何負面情緒，他們充分理解、擁抱潮起潮落的必然，並且時時刻刻運用這些外部力量，去提升自己與組織的優勢。
當通膨急速上升，他們以此為由，開始跟客戶溝通收費或漲價，讓營收成長大過成本。當前端需求開始動搖，他們很快回頭檢視組織的成本分布，果斷做出調整，汰弱留強。
當理解到不久後產業庫存水位將會有風險，他們立刻動員去解決長短腳等問題，加強檢視客戶與訂單以壓低風險，比所有人搶先降低庫存，因此當同業開始苦惱時，他們已騰出手腳可以進行更多改革。
事實上，在此刻，十倍勝者不但不會停下來祈禱，他們絕大多數都已經進入狩獵模式，因為人才、供應鏈、通路、新創的價格都大幅修正，正是他們佈局的最佳時機，才能在下一波景氣循環中，擁有更大的利基。
也因此，我們才會在新聞上陸續看到，這些少數人與他們帶領的組織，近期有令人驚奇的出手投資、併購與人事異動等發展。
所以厄運或是助力，其實只是一念之間。殺不死你的，必然可以轉為更強壯的根基。（責任編輯：曹凱婷）
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