台灣捲入半導體全球戰

從今年開始，台灣將捲入積體電路（ＩＣ）的世界大戰。
　三家來自矽谷的公司正摩拳擦掌，準備在台灣大量生產ＩＣ，進軍美、日、韓都虎視眈眈的世界市場。
　華智（Vitelic）、國善（Quasel）、茂矽（Mosel）三家公司都是在美國成立才一年的生力軍，以矽谷的中國工程師為班底。
　他們有的獲得國外風險性創業資金鼎力襄助，有的以國內大企業（如太平洋）為後盾，都計劃以台灣為大量生產的基地，在矽谷進行研究發展與行銷，在世界市場上攻城掠地。
　過去，台灣的ＩＣ工業以下游的裝配業最繁榮，中游的製造業近年才漸有起色，而上游的市場企劃與產品開發能力薄弱則始終是發展瓶頸。
　國內半導體業者認為，矽谷與台灣連線的方式，正好彌補缺憾，使台灣能掌握高科技的市場動態與技術走向。
　如果這三家公司能成功地以台灣生產的ＩＣ，進軍世界市場，台灣的ＩＣ製造水準將提昇到超大型積體電路，產品也將是更精密複雜的雷腦零件。

各國覬覦的沃土

　「電子產品最後的競爭，就是比有沒有能力得到半導體，」韓國三星半導體矽谷公司負責人李林成說。
　積體電路是掌管電子產品記憶、運算、邏輯等功能的半導體，其中，記憶晶片是專司記憶功能的ＩＣ。
　經過兩百多個步驟，蝕印上許多層線路，米粒般 大小的ＩＣ是今天從電子錶、電算器到電腦、家電產品，甚至汽車都必備的心臟零件。
　工業化國家都視ＩＣ為經濟發展的命脈，投下鉅額資金在ＩＣ工業上。ＩＣ市場每年以超過二○％的成長率快速膨脹，去年單單記憶晶市市場就高達四十九億美元，更令全國企業覬覦這塊沃土。
　目前，國內工研院電子所和聯華電子生產的ＩＣ，以技術層次較低的消費性電子零件為主，如電子錶、電話機與音樂卡所用的ＩＣ，市場也局限於東南亞。
　台灣要迎頭趕上，「現在是最好的時機，」為茂矽在台灣開發ＩＣ的蔡南雄博士說。
　ＩＣ演變到超大型積體電路（ＶＬＳＩ）時，ＩＣ工業在設備和技術上都面臨革命性的轉變。「老經驗的公司過去累積的經驗派不上用場，新加入者從頭開，也不見得落後很多，」蔡南雄解釋。
　再加上ＩＣ的市場太大，大公司沒有能力壟斷市場。「只要投下的資源多，新公司仍可以找到夾縫生存，」蔡南雄信心十足。
　人才是國內發展ＩＣ工業最大的本錢。美國半導體工業界的中國人才輩出，國善公司創辦人顧德楷博士就曾在Burroughs、Xerox等大公司負責微電子技術發展。
　韓國三星半導體的李林成就羨慕不已：「在美國的中國留學生比韓國可能多十倍。如果在矽谷各公司的中國工程師明天全部停工，我看矽谷恐怕就要停擺了。」
　而且，「在矽谷，大部份工程師的心態都是自立門戶，做一番事業，」蔡南雄一語道破這群工程師創業的動機。
　矽谷誦一時的「快捷子孫」（Fairchildren）的故事，正是典型的創業例子。矽谷將近七十家半導體公司中，有半數以上是快捷半導體公司（Fairchild）衍生出來的。這些「快捷」的離職工程師自行創辦的公司因此被稱為快捷子孫Fairchildren
或Fairgrandchildren）。

快捷子孫到台灣

　如今快捷子孫的勢力延伸到台灣，不同的只是創業故事的主角換成了一群黃皮膚黑頭髮的中國工程師。
　去年，矽谷一群都在快捷做過事的中國工程師決定將討論經年的創業構想付諸行動。因為對產品發展策略的意見相左，這個創業班底一分為二，一隊以陳正宇為首，成立了茂矽公司，另一隊則組成華智公司。
　華智的龍頭歐植林在去年五月辭掉了快捷公司ＶＬＳＩ技術部門經理的職務，一方面尋求創業資金，另一方面在自家車房中開發產品。
　創業需要有多方面的人才。華智網羅了行銷專家Jack Orway，他是創業班底中唯一的美國人，曾經在四年內，將日立半導體從業績平平，直推進到全美第九大半導體供應商的地位。
　另一方面，美國八家創業投資公司也決定投資華智，創業初期的種子資金七百萬美元在今年四月份進入華智帳戶。
　錢與人都不愁之後，華智的創業班底認為在美、日強敵環伺的情況下，華智脫穎而出的唯一機會，就是到東南亞大量生產。
　「美國工人個人主義色彩濃厚，關心私人利益，計較工作時間長短，」華智台灣分公司總經理司徒汝煥批評，他過去曾為韓國現代財團的矽谷公司掌管ＩＣ製造部門。
　台灣過去在消費性電子產品市場上證明了高效率、低成本的大量生產能力。高科技這一注，他們決定也押在台灣。

三家各擅勝場

　懷抱著同樣心態，茂矽與國善也遠渡重洋，來台灣生產。他們的共同目標是以需求量大的標準化產品｜記憶晶片進入市場。
　但是，仔細分析股東成份與產品策略，三家卻又各擅勝場，其中以華智的實力最被看好。
　華智準備在四年內投下五千五百萬美元資金，先以目前市場上最熱門的記憶晶片｜｜64K DRAM（Dynamic Random Access Memory）出擊，作為進入市場的試金石，實際上則寄望在三年內推出比64K DRAM容量大八倍或甚至十六倍的
記憶晶片。
　司徒汝煥坦承，選擇市場需求量最大，競爭也最激烈的產品入手，是為了「追求高成長」。
　然而，華智所採用的ＣＭＯＳ製程，將使他們能以技術優勢，掌握市場空隙。
　因為目前大部份64K DRAM採用的製程技術成本較低，但耗電量大，未來的技術主流｜ＣＭＯＳ製程的優點是耗電量低，可用於手提式電腦等產品上。
　迄今只有英泰爾公司（Intel）推出與華智類似的產品，還未到量產的階段，未來卻將成為炙手可熱的產品。華智如果及早推出產品，將不至於與實力堅強的日本廠商直接對陣。
　此外，股東成份是華的另一個籌碼。
　華智美國總公司的主要股東為美國八家創業投資公司，資金來源穩固。每三個月召開一次董事會，在高科技領域中經驗豐富的董事及顧問，如京都陶瓷社長，美國Dataquest公司副總裁等，都將是為華智的經營管理看病的醫生。
　再加上華智美國總公司的股東京都陶瓷與台灣分公司的股東大能集團，都擁有ＩＣ裝配工廠，可能也使未來華智中、下游的配合更順暢。
　國善的基本產品策略與華智類似，預定初期投下三千一百萬美元資金，明年開始產銷64K及256KDRAM，在競爭激烈的市場上放手一搏。

短小精幹•避免撕殺

　茂矽公司的發展卻是另一番景象。
　茂矽以「短小精幹」為特色，準備以市場需求量較小的記憶晶片16K SRAM（Static Random Access Memory）進軍市場，驗證技術能力　，而避開DRAM市場上激烈撕殺的場面。
　「量愈大，競爭愈激烈，客戶可能選擇已建立聲譽的產品，新公司比較難被接受，」茂矽創辦人陳正字低聲說出茂矽當初的顧慮。
　因此，茂矽希望未來往特殊應用的ＩＣ發展，以設計能力與產品品質取勝。走向「抓住幾家製造系統的大客戶」，就能穩定成長的夾縫市場（nichemarket），而不在大量商品化的市場上與日本人拼價格。目標是在五年內達到一億美金的營業額。
　但是一位半導體專家指出，積體電路行業變化多端，生意上門時必須能夠兩倍、三倍地快速擴充產能。茂矽這種「由小而大、穩定成長」的策略在未來急需擴充時可能會面臨考驗。
　這時，財務支援的腳色舉足輕重。茂矽的財務後盾是做了二十幾年電線電纜生意的太平洋電線電纜公司。
　太平洋電線電纜在高科技領域的探險活動並非始於ＩＣ。早在兩年前，太平洋就因為電線電纜市場飽和，慢慢把船頭調向高科技，先後投資了太平洋雷射光電公司和聯合光纖公司。
　今年四月，太平洋董事會通過ＩＣ投資案，以四 百萬美金買下茂矽美國總公司六○％的股權，在茂矽台灣分公司也再投資二億四千萬台幣，成了繼三陽之後，又一進軍矽谷的大企業。
　但是，一位半導體專家卻對大企業投資高科技提出疑慮：台灣的大企業能否適應高科技的高速變化？未來當茂矽急需大量資金、擴充產能時，太平洋能否放鬆控制權，容許其他企業投資？種種疑問或許都將是太平洋將來可能面臨的痛苦抉擇。

與矽谷連線

　儘管三家公司各有謀生之道，許多人關心的卻是，在美、日、韓都全力衝刺的情況下，我國ＩＣ工業的處境究竟如何？有什麼競爭條件？
　日本主要的半導體公司都是大電子公司的分支，例如ＮＥＣ、富士通等。積體電路產品可在內不斷磨練改善後，集中火力外銷。
　一九七○年代末期，日本通產省與企業界耗資三億兩千萬美元，合力創辦半導體研究中心，現在逐漸趕上矽谷。
　韓國則緊緊跟隨日本模式，以大企業為發展半導體主力，三星、金星、現代、大宇四大財團未來五年內要以超過十億美金的鉅額投資，在世界ＩＣ市場上佔得一席之地。
　比起日、韓在半導體工業投資的大手筆，台灣的ＩＣ工業立刻顯得黯然失色。新成立的華智、國善、茂矽與原有的聯華電子四家ＩＣ公司，未來四年的總投資額不到二億美金，只有韓國三星財團一家投資額的一半。
　工研院電子所所長胡定華指出，台灣的高科技發展既沒有如日、韓政府般有力的協調與仲裁，又缺乏令人稱羨的國內市場與大企業的參與，走上與矽谷連線是必然的趨勢。
　換包話說，台灣必須掌握人才與技術的優勢，以國際關聯的體系，突破發展瓶頸。
　因此，在矽谷公司紛紛來台灣設廠之際，國內的聯華電子公司也將觸角伸入矽谷，預定投資二百七十萬美元，在美國成立ＩＣ設計公司，借重海外學人的技術。
　但是，茂矽的蔡南雄憂心忡忡地問：「我們是否大相信我們的人才，太依賴工程師，而沒有想到經營事業必須多方配合？」
　首先，資金的來源就是個嚴重的問題。
　有人形容ＩＣ工業是「吃錢的工業」，但是儘管半導體業者處處表示「求金若渴」，韓國企業投資ＩＣ的大手筆在國內報上也曾喧騰一時，卻仍不見國內企業界有什麼投資的動靜。
　為太平洋企業企劃高科技投資案的龔華山分析原因：「ＩＣ工業投資大，風險也大。一般企業如果出資五千萬台幣，可能連董事都沾不上邊，因此非大企業玩不起。
　但是華智台灣分公司副總經理何峻認為台灣大企業往往希望獨家掌握公司經營權，與高科技公司的創業心態和經營方向容易起衝突。

高科技節奏快

　更令人擔心的是國內的步調能否配合上高科技的快節奏。
　ＩＣ技術變化快，不趕快做出產品，「時機抓不到，是生死存亡的問題，」茂矽的蔡南雄再三的強調。
　行政手續遷延費時、決策太慢，都將使高科技產品喪失良好的上市時機，抓不住好價錢。
　曾經為韓國現代財團效命的司徒汝煥皺著眉頭數著：「韓國一說要發展ＩＣ工業，現代集團在一年半內就建立起工廠，華智卻花了九個月談回國貸款、投資，經過六個月才獲得園區允許入區設廠。」
　此外，儘管台灣過去發展低層次的消費性電子零件，曾無懼於日本的競爭，勇奪東南亞市場，對高科技產品卻缺乏製造經驗。
　難怪一再強調要以「高生產力、高品質」擊敗日本的司徒汝煥，駕車顛簸在新竹凹凸不平的光復路上，不禁懷疑起台灣倍受稱讚的工人素質是否禁得起高科技的考驗。他望著車外的飛揚塵土，說：「這不是高科技工業所需的高品質。」
　長遠來看，ＩＣ上游的材料問題也將是一大隱憂。目前製造ＩＣ所需的矽晶圓幾乎百分之百從國外進口，僅有的兩家矽晶圓工廠中美矽晶與大同，產品的品質尚無法達到大型積體電路的要求。

創造速成的矽谷

　儘管有重重隱憂，可喜的是，幾乎ＩＣ公司似乎都有共識，要以合作在困境中走出生路。
　事實上，早在來台灣成立分公司之前，華智與電子所，茂矽、國善與聯華電子都已建立了技術合作的關係。
　華智宣稱，與電子所共同開發64K DRAM的技術，以及在電子所的示範工廠試產，使華智初期節省了一千萬美元的支出。
　茂矽與國善目前也各派出四名工程師，與聯華電子工程師一起開發產品，茂矽甚至已經推出64KSRAM的原型樣品。
　茂矽的陳正宇說明，與聯華合作的好處是：「利用現有設備，證明技術可行性。」重新建廠需要一年半的時間，茂矽與聯華合作的模式，使茂矽多爭取到一年半的時間，提早在市場上打知名度。
　矽谷的半導體發展趨勢，正是從競爭走向合作。
例如一九八一年，英泰爾和Advanced Micro Device（簡稱ＡＭＤ）達成協議，集合兩家公司的工程師，一起設計新產品，ＡＭＤ並且開始生產英泰爾的微處理機。這種合作關係對市場行銷也帶來莫大的好處，「客戶不敢買獨家生產的ＩＣ，怕萬一有三長兩短，就斷了貨源，兩、三家合作生產同一產品，可使客戶安心，」茂矽的蔡南雄解釋。
　目前，這幾家公司除了有互不挖角的默契外，對未來也有「充分利用有限資源，共享設備、技術」的心理準備。
　茂矽的陳正宇在眼鏡片後閃耀著堅定的目光：「我們要創造速成的矽谷（Instant Silicon Valley），以合作來爭取世界市場。」
　儘管台灣積體電路工業的前途還未卜，華智的何峻豪氣萬千地說：「我不知道台灣是否已經為發展高科技作好準備，但是無論如何，華智必須先開始做。」