12月26日,全球第6大、也是台灣唯一的碳黑製造商國際中橡,在高雄林園舉辦研發中心啟用儀式,向來低調的台泥辜家第四代、中橡董事長辜公怡,也特地出席、上台致詞,為台下政府官員、客戶、媒體介紹歷時超過兩年、斥資上億打造的研發中心。
「19世紀初期,輪胎產業的先進將碳黑及橡膠混合在一起,增加輪胎的摩擦性以及耐用力,使得長途旅行不再顛簸,人類可以爬得更高、走得更遠。從此黑色的輪胎給了車輛一對翅膀,跑得更快、更久,飛出更遼闊的天地,」鮮少面對鏡頭,即便被視為辜家繼前台泥董事長辜成允後、最有可能的下一代接班人,36歲的辜公怡仍顯得有些緊張。

身為辜啟允的長子,也是辜振甫的長孫,2016年辜公怡在家族安排下,離開外資金融圈,進入台泥歷練,和叔叔辜成允同赴中國,參與業務開發,之後也負責台泥國際下市案,為可能的接班做準備。
但2017年,辜成允因意外過世,台泥董事長位置由辜家女婿張安平扛下,百年辜家的接班佈局,只能被迫提前。(延伸閱讀:台泥張安平的大航海時代 從土耳其進攻歐洲與非洲)
最有可能的接班人,尚未兼任總經理
對外總給人溫和、謙遜印象的辜公怡,在姑丈張安平帶領下,逐漸在集團內扮演要角。去年正式接任台泥副董事長、子公司中橡與信昌化董事長,同時跟上台泥國際化腳步,運用其金融專業,參與土耳其、葡萄牙等投資案,今年11月台泥集團法說會上,他也坐在張安平身旁,向法人說明中橡營運展望。
「作為可能的接班人,他需要舞台證明自己,但現在整個台泥(集團)還是滿保護他的,」一位塑化業界人士觀察。
以中橡為例,去年將碳黑、生技兩大事業切割給林園先進和全循環兩家公司,加上生產鋰電池的能元科技,轉型成控股公司,由辜公怡擔任董事長,但公司日常營運大多仍交由總經理黃柏松負責,不像過去辜成允時代,由董事長身兼總經理,「看得出來張安平很栽培他(辜公怡),幾件海外投資他都有參與,但他畢竟是塑化業的外行,還需要一段時間歷練。」
「董事長主要還是看大方向跟策略,和總經理互相分工,」協助中橡公關事務的智策慧品牌顧問公司總經理吳秀倫說,辜公怡接下中橡董事長後,花最多時間投入、也最重視的,就是中橡的全球佈局,以及對外溝通。
全球佈局像是去年增資逾68億,用於印度擴建新廠,今年投資5.7億與土耳其最大水泥集團OYAK合資成立碳黑廠,瞄準歐洲市場;對外溝通則如在中橡內部建立形象室、與顧問公司合作,試圖改變成立46年來的傳統產業形象,而這次成立研發中心,也是為了與客戶展開更緊密的溝通和合作。(延伸閱讀:花蓮民生垃圾無處去?張安平如何解決難題,讓台泥變環保小尖兵?)
客戶是全球前十大輪胎廠,電動車時代更需研發升級
「客戶會要求整個供應鏈一起參與研發,怎麼達到國際車廠要求的最新標準,也很重視每家廠商的創新能力,」中橡總經理黃柏松表示。
中橡每年生產79萬噸碳黑,工廠遍布台灣、中國、印度、美國,諸如全球前10大輪胎廠,或台灣輪胎三雄正新、建大、華豐,都是其客戶。

碳黑是生產輪胎的重要原料,用於補強輪胎的耐磨性、耐久性,尤其當電動車趨勢來臨,其馬力和扭力都比傳統汽車來得高,輪胎需要承受更大的衝擊,有更好的抓地力,中橡因此必須配合客戶,提升碳黑品質,共同研發新產品。
像是研發中心內的實驗室,就有磨耗試驗機、拉力試驗機、碳黑分散儀等設備,用於分析碳黑於橡膠中的分散均勻度,確保耐磨性,避免橡膠因拉扯產生脫落、磨耗等壞損,「我們希望可以與客戶進一步搭建一個技術服務的平台,共同讓產業升級,」中橡研發與技術中心技術總監鄭敏聰說。
參加完啟用儀式後,辜公怡沒有出席後續的參訪與媒體餐敘,而是回到會議室,和中橡經營團隊用餐開會。未來,在他帶領下,中橡印度新廠、土耳其廠也會陸續設立研發中心,提升創新能力。
為何位處保守的塑化產業,中橡要在此時加重研發?長遠來看,還是跟市場與產業趨勢有關。
貿易戰衝擊,獲利大減四成
攤開中橡財報,今年第1季至第3季營收相較去年同期相比,雖然微幅成長3%,將近187億元,稅後淨利卻減少逾41%,剩15.4億元,主要原因之一,就是中國碳黑市場表現不如預期。
中國今年因中美貿易戰,導致汽車銷量很可能繼去年之後再度衰退,碳黑市場供過於求,報價比起去年至少下跌15%至20%,衝擊業者獲利;理應成長的印度,卻因政府加嚴排放標準造成汽車售價大漲,影響銷售動能,雙重打擊下,讓中橡保守看待明年碳黑市場,「中國的狀況不會那麼快恢復,就像貿易戰一樣,沒人可以預測狀況,」黃柏松說。
一位長期觀察石化與橡膠產業的分析師就說,當中國市場下行,中橡又不像其他中國碳黑廠,整合上游原料廠、較具價格優勢,「當產業狀況不好,一貫化程度不足的廠商,受影響程度就會比較大。」
因此,為了分散中國市場造成的風險,中橡加緊海外投資步伐。除了於印度擴廠,看好當地汽車工業長期發展,日前也宣布,跟隨台泥腳步,於土耳其投資設廠,目標進軍歐洲汽車產業。因此,透過研發中心,與輪胎廠共同開發符合國際車廠要求的產品,就顯得更重要。(延伸閱讀:水泥廠有植物館和珊瑚礁 全台最大「觀光工廠」將落腳花蓮和平)
另外,除了輪胎,中橡也持續開發非輪胎應用產品,像是研發中心裡展示的塑料、顏料等應用,都需要用到碳黑,其中又以用於電池材料的導電碳黑利潤較高,成為中橡發展中的特殊產品。

工業局石化高值化辦公室執行長黃國維也觀察,中橡在張安平擔任台泥董事長、辜公怡接下董座後,也積極招兵買馬,為碳黑、生技、電池3大事業注入新血。今年3月台大校園徵才博覽會,辜公怡就親自出馬,祭出挑戰首年薪水破百萬條件,向大學生介紹中橡,嘗試改變年輕人對傳統產業的印象。
鋰電池事業仍在成長痛
尤其,除了佔營收近70%的碳黑本業,中橡的生技與電池業務,更需要有新的研發人才投入。
今年5月台泥集團法說會上,張安平便坦言,中橡轉投資、生產鋰電池的能元科技正處於成長陣痛期,新產品開發還不到位,如果要跟上客戶需求,至少得再投資百億蓋新廠,短期內難有明顯進展,這也讓外界對原本備受看好的中橡鋰電池事業,改持保留態度。
展望2020年,碳黑本業難有顯著成長,電池事業仍陷入虧損,生技事業還有歐洲藥廠權利金仲裁案正在進行,辜公怡作為中橡董事長,要拿出亮麗的成績單,眼前仍有許多挑戰,等待他進一步克服。然而,身為辜家第四代,他何時能站穩舞台、立下戰功,正式接班,各界都在看。(責任編輯:曹凱婷)
【傳承接班】
如何教穿「草鞋」老幹部打KPI?自動化大廠接班第一步:送爸爸上學
長榮、大立光都為此頭疼,家族企業接班要怎麼避開地雷區?
聚焦產業新知、管理心法,企業轉型再成長的必備讀物
聚焦產業新知、管理心法,企業轉型再成長的必備讀物
請查看您的信箱,我們將寄送驗證信給您,確保未來信件會送到您的信箱