這期封面故事「╳的力量」，談的是企業聯名換粉絲的故事，就像遠古時代以物易物的精神，雙方交換對方有的、自己缺乏的東西，為什麼會在今年大行其道、遍地開花？
回到現實，今年台灣民間投資大幅成長，台商回流金額高達5000億元，卻未看到民間消費成長。2018年民間消費實質成長率才1.99%，創下六年新低。今年，主計總處最新預測也只有2.02%。
許多企業經理人、行銷人員的痛點是，業績成長緩慢，努力投入數位行銷、粉絲經營，最後發現每獲得一位用戶的行銷成本很高。「真的很難找到新客人，」這是他們的共同心聲。為了打破同溫層，「合作」成了新利器。
《天下》副總主筆王一芝深入每一個合作案的細節，讓你看見聯名換粉的背後，有著什麼樣的品牌策略和用戶經營、市場擴張的商業邏輯。（延伸閱讀：Dior、Uniqlo都找它聯名，「XX眼」KAWS紅什麼？）
讓我印象深刻的案例是，去年無印良品（Muji）在momo購物網開品牌旗艦店，一年下來，營業額超越一家百坪實體店；而momo藉由Muji的吸引力，喚醒不活躍用戶再度造訪。它們不只衝刺短期業績，更透過串接會員資料，掌握新用戶。
擔心品牌老化的台灣森永主動和全聯超市、麥當勞分別開發森永牛奶糖味的甜點與冰品，別看這小小合作，兩大龍頭通路都獲得好成績，全聯推出的森永甜點20天就狂賣3000萬元。
森永重新定位自己，不只是賣牛奶糖、餅乾的食品商，更是提供經典口味的原料商，主動出擊，和通路商共同打造專屬商品。對各通路而言，銷售童年回憶的森永牛奶糖口味，比重新推廣一個全新的口味，事半功倍。
這一期不講大道理，卻很值得經理人、行銷人思考，如何以一根小火柴點燃熊熊烈火？這個時代，想打破同溫層，合作比競爭更重要。（延伸閱讀：撕掉市場老二的標籤 這些事都是全家先開始做的！
還記得2000年的行銷好書《引爆趨勢》（The Tipping Point）嗎？以社會心理學回答所有人的疑惑：為什麼有些產品可以創造流行趨勢，有些則否？並且定義了三個關鍵團體：連結者、專家、銷售員，集中資源，透過他們打造網絡效應。
以今天的科技工具，更可以用大數據追蹤、分析這些合作者的傳播途徑與效益，如虎添翼。）
最後，推薦一篇公共議題觀點「香港49日危城終局，反送中來到臨界點」。兩個月來的香港抗爭如水蔓延，無所不在，說不出的擔憂是，臨界點近了嗎？
作者從六句抗爭口號的變遷，梳理反送中（即反對逃犯條例修訂）的運動脈絡與局勢演化，鳥瞰香港的現在與未來，值得你我深思。（責任編輯：曹凱婷）
●更多精彩內容，請見《天下雜誌》678期《X的力量：跨界、聯名、交換粉絲的成功心法》
【完整閱讀】
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