今年41歲的旭榮集團執行董事黃冠華，2003年接棒時，專注生產各類針織布種的旭榮集團，年營收不過近30億台幣，但去年已超過200億。維多莉亞的秘密、愛迪達、Under Armour都是他的客戶。但他更享受的身份是「三個孩子的爸爸」。
旭榮集團的版圖遍佈中國、肯亞、美國、越南等地。黃冠華的辦公室裡擺著一顆遠從非洲送來的的駝鳥蛋，走近一看，會發現上面印的是他和太太，小孩的合照。
全球走透透，為了平衡工作與家庭，黃冠華身上隨時帶著3支手機。
「3支手機分別代表個人、事業、家庭，」黃冠華解釋，他個人的朋友打來的電話，多半是約他騎腳踏車、爬山、喝酒，漏接也沒關係。
但家庭的電話卻永遠漏接不得。採訪這天，快接近3點時，黃冠華不停瞄向手上的錶，「抱歉，我三點要到幼稚園，和老師討論小孩子的狀況」。
黃冠華說，當企業老闆的好處是，時間比較彈性，可以配合家庭的作息，例如把出差和家庭旅遊排在一起。
但相對的，公司成敗必須一肩扛起，壓力也如影隨形，和家人一同到國外玩樂時，他常常一個人在旁邊回訊息。
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