Burberry是次文化？現代經濟扭轉形象

Burberry去年第四季的營收成長27%，達4.8億英鎊，其中多數來自亞洲。Burbbery最近在中國買下了50間店面，這些店面原本是由授權夥伴經營，更打算在中國開更多店面；拉丁美洲則是另一個重要成長地區。就算是在英國，Burberry最棒的客戶也是外國觀光客。

表現上看來這並不令人意外，許多精品都因為亞洲變富有而獲利。但Burberry的故事比許多精品品牌都要有趣；Burberry連在英國都得奮力保護自己的名聲。

80年代興起休閒風，原本專屬於灰髮高階管理者的Burberry也成了許多人的最愛。到了2000年代初期，Burberry的駝色格紋成了「Chav」穿著的共同特徵，Chav指的則是無所事事、四處鬧事的青少年；後來有位肥皂劇女演員被拍到全身毫無品味地穿著Burberry，似乎使Burberry失去了精品的地位。

但Burberry成功反擊，產品上的格紋越來越少，狠狠打擊販售仿冒品的商家，並推出更棒的設計來吸引時尚界的意見領袖。這些改變主要得歸功於兩位女性，現任執行長Angela Ahrendts和前任執行長Rose Marie Bravo。

Burberry在英國的形象已漸漸好轉，而在國外，其品牌形象原本就沒什麼損傷；外國人還是視Burberry為精品，而不是某種次文化標籤。現代經濟讓中國、巴西和美國消費者得以購買倫敦企業的產品，但要理解其他國家的文化細節就不是那麼容易。

©The Economist Newspaper Limited 2011