簡錫堦　在隧道裡尋光

從小喜歡畫漫畫的簡錫瑎，從彰化家鄉上台北打拚的第一份工作，就是在光復書局當美術編輯，替兒童刊物畫漫畫插圖。後來他覺得光畫漫畫沒有挑戰，就自告奮勇要求轉到業務部門，從最基層的業務員做起。

由於業務拓展能力優異，銷售業績是全公司最好的，簡錫瑎短短幾年內，就從業務員升任業務經理。日後，更吸引一家新成立輕量混凝土公司的興趣，重金挖角。而他也不負期望，從出版業到建築業，依然得心應手，不但是領取績效獎金的常客，也是業界常挖角的對象。簡錫瑎最風光時，曾擔任工廠廠長，管理上百名員工。

在企業任職時培養的責任感、領導力與宏觀的思考力，結合從小喜歡畫漫畫，表演平劇、布袋戲與歌仔戲的興趣，簡錫瑎多元的人生歷練，使他日後從事社會運動時，比其他運動者具備更多的策略性思考與創意。

廣告

劇場出身的紙風車文教基金會執行長李永豐說，簡錫瑎是國內第一位將行動劇融入街頭運動的創意家。過去戒嚴時期，媒體與資訊受到控制，簡錫瑎策劃的街頭運動行動劇，以簡短卻醒目的訴求，經常吸引攝影記者矚目，突破資訊封鎖。

擅長謀略　重視制度

一名勞委會官員就私下承認，簡錫瑎「這位帶著勞工鬧事的搗蛋份子」，「很有謀略，不是只會衝撞的草莽」。不同於某些街頭運動者炒短線的叫囂抗爭，簡錫瑎更重視制度改革的重要。每當談到建立制度的重要性時，他總喜歡談連加恩在非洲布吉納法索服替代役，協助當地居民醫療、鑿井、蓋學校改善環境的故事，因為替代役的制度就是他擔任立法委員時推動通過的。

「生命價值不應僅以財富為標準，應以一個人創造的正向影響性來衡量。李安、林懷民不有錢，但他們創造了許多文化，提升台灣的國際能見度，」簡錫瑎說。因此，當外界質疑泛紫三年來一事無成時，卻不知道他們以推動體制外施壓的方式，逼行政與立法部門修法催生最低稅負制與檢察體系獨立的制度。

廣告

相較於政客的機關算盡，擅長謀略的簡錫瑎卻有更多的自我反省。

「爆料、揭弊漫天，當前政治已從不信任演變成仇恨。泛紫雖扮演啄木鳥，凸顯社會上不公不義，但這很難給台灣願景與希望，何況啄木鳥已經夠多了，」簡錫瑎指出。

因此簡錫瑎毅然地提議解散泛紫聯盟，籌備另一階段的「台灣新價值運動」，計劃邀集李遠哲、林義雄與林懷民等各界人士召開論壇，創造談論台灣願景的氛圍。「唯有創造談願景的風尚，才能改變當前情緒對立、相互否定、詛咒式的辯論，將兩岸、憲政、社會經濟與文化等議題，導向光明面的討論，」簡錫瑎指出。

雖然許多人不看好台灣新價值運動，但簡錫瑎就像是一個走在隧道裡的人，只要看著前方稀微的亮光，就可以忘記兩旁的黑暗。「別忘了，當初推動替代役制度，也是不被看好的情況下通過，」面對眾人懷疑眼光，小巨人簡錫瑎總是笑瞇瞇說著過去，展望未來。

廣告