人生職場的幸運或不幸運，其實很難講，在某一個時間點的成功，過一段時間回頭去看，搞不好會認為是失敗的。
舉例來說，我在念大學時，我們班上成績最好的，都到美國去念書，而且很多念到博士，而成績不好的，就留下來。
那時候到美國念書，很多甚至把家裡房子賣了，然後辛辛苦苦拿到碩士、博士學位後，在當地到IBM、惠普（HP）等這種大型企業工作，幹了一輩子，當上小主管，連買房子都困難。看那時候成功的，現在回頭去看又好像不太對勁。
而像我這種成績不好留在台灣的（笑），因為當時台灣電子業像宏基、光寶這些都還很小，比較大的是聲寶、大同等家電公司，結果我是很幸運可以到外商公司。那時候外商公司薪水高，我記得當時我大學畢業當完兵，外商公司工廠薪水最高的就是TI（德州儀器），一個月有七千多元，國內當時待遇這麼高的就只有中山科學研究院。
外商待遇高、又有出國訓練的機會。所以早期好的人才都被外商公司吸引去，但這批人才在台灣政治環境緊縮的情況下，在台灣爬到頂就沒有路了。跨國公司的組織像金字塔，愈往上職位愈少，所以總有人是競爭不到那個位置而離開的。於是就有一批批外商的優秀人才自己出來創業。
創業與就業的分叉路
而我是很幸運，在政府開放探親後不久，一九九二年就被派到北京擔任中國惠普總裁，是HP第一個在亞洲區擔任職位較高的台灣人。
但當時很多在外商的優秀人才因為發展受限離開，現在已經都是上市櫃公司的董事長。
但是以前我在HP的時候，高雄有一位sales同事叫鍾祥鳳（現為加捷科技董事長），是交大高我一屆的學長，後來他離開HP回到屏東家鄉去創業，專門養殖甲魚（鱉），結果產品在日本紅得不得了，他現在不僅是上櫃公司的老闆，更是馳名台灣和日本的「甲魚大王」。
我早在一九八五年就認識郭台銘，當時鴻海一年營業額只有一千萬美元，差不多三億台幣，是典型的中小企業。我記得那時候鴻海正面臨未來轉折的關鍵時刻，就是要繼續在精密模具、零組件發展？還是要focus（專注）做連接器，在PC耕耘？
當時郭台銘還請我去當鴻海顧問，幫它們在中正機場過境旅館辦了一個三天兩夜的策略研討會，主要幹部全數出席，也是在那個會中，決定了鴻海未來五年的發展方向和目標，郭台銘決定要做PC連接器，並做到全世界最大，接著他果真就沒有分心去做其他的，為鴻海能有今日的霸局奠基。
那時候郭台銘還問我要不要去鴻海工作，我笑著回說，我在跨國公司工作，怎麼會去你這個黑手行業！所以，你看我當時的決定多麼錯誤（笑）。
華人本來也就喜歡創業，喜歡自己當老闆。許多人就會問，究竟該創業，還是就業？除了大環境的影響外，我認為懂得分析自己的個性其實才是最重要。
不要回頭去想、去比較
我看過的創業大概可以歸納為二種，一種是本身這個人就是喜歡賺錢，喜歡做生意，第二種是被逼的，被逼到沒路走的。
很多人的個性是天生就愛做生意，有創業熱忱的，像趨勢科技董事長張明正、研華董事長劉克振這幾位我以前在HP的同事，都是天生就有創業家的個性，他們那時在做sales的時候，就常常都在說，這個產品或零組件怎麼那麼貴，「如果我自己來做，成本一定可以很低、可以賺很多錢，」所以我一看就知道他們是很會做生意，也很愛做生意，我想，如果擁有這種特質的，的確是可以思考走上創業這條路。
再分析創業家和專業經理人這二條完全不一樣的路，一開始就要有心理建設，走創業的路，如果成功的話，剛開始是做小事賺大錢，而走專業經理人這條路，一開始則是做大事賺小錢，負責的project（專案）都很大，像我現在在TI，我亞洲區今年可以衝到公司營業額四○％以上。
而專業經理人這條路，它的薪水是exponential curve（指數型曲線），不是linear（線性的），也就是你職位愈高，薪水愈高。當然，創業家和專業經理人走到後來，薪水最終比較是差不多。
但不管就業或創業，都會碰到瓶頸。回頭看過去，很難講當時的成功或失敗。所以我常跟很多年輕人建議，每個人都有自己的一條路，當你選擇了你自己的路以後，不要回頭去想、去比較，不然你會睡不著。吳韻儀．熊毅晰採訪、熊毅晰整理
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