巨大勞動風波後　專訪全球前三鮪魚商：為何供應商少一半，也要幫漁工裝WiFi

印度洋上，非洲模里西斯外海，一艘鮪魚延繩釣漁船的甲板上傳來鐵鉤拉起的聲響。冷凍艙門重重闔上，船員們輪替上工，這是台灣振銘洋漁業旗下的船。

「我13歲就開始跑船，一開始吐到膽汁都出來，」74歲、來自東港的振銘洋漁業董事長林皆得，從小就討海，現在他有8艘船都在模里西斯捕魚。

但這2年的船上生活，跟過去不太一樣。船上開始加裝無線網路，外籍漁工可以每天抽時間跟家人聯繫，工時也有嚴格限制。

「一開始不太適應，」林皆得直言，船上開始裝攝影機，船長要定期受訓，還導入匿名申訴機制。他坦承，「變化滿大的，但因為知道漁業要走向永續經營，不做不行。」

這轉變並非一夜發生，而是來自近十年的努力。背後推動的是林皆得主要客戶，全球前三大漁業貿易公司，豐群水產。