宏碁，可說是國內具心理安全感氛圍的代表性企業。
利他就是利己、領導是服務而非管人、好決策來自再三溝通……宏碁創辦人施振榮的諸多管理心法，都與心理安全感強調尊重員工、鼓勵發聲的概念遙相呼應。
在宏碁24年的人資長林弘道認為，成立47年，宏碁歷經3次重生再造，最後能扭轉倒閉危機，靠的正是人才，這也是宏碁最重要的資產。
「對宏碁而言，活下來，靠的是有一群願意留下來打拚且開創新局的人，」他說，而「這群人之所以願意這麼做，是因為公司待員工能常保真誠與一致，才能讓員工有很高程度的信任並許下承諾。」
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