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從高雄捷運草衙站出來，眼前日本FI鈴鹿賽道唯一海外授權的駕駛主題樂園旁，林立起一幢幢錯落的大地色系美式建築，行走在其間，看著三兩好友坐在露天咖啡廳閒聊，舊金山的叮叮車從身邊呼嘯而過，冬日溫暖而燦亮的陽光灑落身上，彷彿置身在美國加州、以販售過季折扣商品為主的outlet商場。
這座SKM Park是國內百貨龍頭新光三越，花了3年、砸下好幾億改裝的新形態超級大店。
佔地比全台最大的台南西門店還大，但有一半面積不是賣場，顛覆日系百貨注重坪效的傳統形象；一樓都是獨立店面，卻跳脫了購物中心同業種的局限，國際精品旁邊可能是咖啡店，再隔壁或許是運動用品店，創造消費者的尋寶樂趣。
「這是新光三越新的里程碑，我們正式跨入outlet市場，」說這話的SKM Park副董事長吳昕昌，感覺有些緊張。
身為創辦人吳東興的小兒子，吳昕昌被賦予的任務，也是前所未有。
他必須領軍在全新的outlet市場打勝仗，為市佔近四分之一的台灣百貨王，打造下一回合的成長動能，肩頭上的壓力可想而知。
開了三十二年的百貨公司，新光三越為何突然想跨界？
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