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你以為的支持,其實是傷害 米其林主廚為何堅持不做外送?

疫情蔓延,餐飲業如臨大敵。欣葉明年即將邁入第44年,執行董事兼總經理李鴻鈞認為,正因為是老字號,就更要「打掉重練」,但絕不能為了做而做。而當幾乎所有業者都往推廣外送的方向衝刺時,米其林餐廳Mume主廚兼負責人林泉(Richie Lin)卻不以為然。他擔心,「如果我就只是把食物放進盒子,以後要怎麼彌補客人的期待落差?」《天下》邀請來自國際餐飲集團與精緻餐飲獨立店(Fine Dining)的兩強對談,從兩種截然不同的經營角度出發,分析台灣餐飲業低谷的下一步該往哪走?

疫情-新冠肺炎-餐飲業-服務業-餐廳-主廚-米其林-亞洲50佳-欣葉-Mume-幸福台灣味 米其林一星的Mume主廚林泉(左)與欣葉集團執行董事李鴻鈞(右)都認為疫情衝擊下,餐廳的定義被改變,不再只是提供飲食的場所,未來將走進家庭,與生活更緊密連結。圖片來源:王建棟
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疫情衝擊,餐飲業哀鴻遍野。

對於餐飲業的未來,有悲觀的說法,例如疫情過後許多餐廳將消失;但也有樂觀的希望,餐廳將轉化並擁有更多元的價值。

向來是前瞻者的《天下》認為,與其抱怨業績下滑、坐等紓困,更該將眼光放遠,起而行佈局未來、因應變化。

我們邀請餐飲集團與精緻餐飲(Fine Dining)的兩位意見領袖,一位是年營業額達20億台幣的欣葉國際餐飲執行董事兼總經理李鴻鈞,另一位是蟬聯台北米其林、亞洲50佳台灣最佳餐廳Mume的主廚兼負責人林泉(Richie Lin),舉行一場小型的閉門會議。

《天下》邀請Mume主廚兼負責人林泉(左)與欣葉董事兼總經理李鴻鈞(右)一同面對面,暢談餐飲業的未來走勢。(王建棟攝)

他們倆分別代表餐飲集團和精緻餐飲獨立店,這兩種截然不同的經營模式、觀察角度,會擦出什麼火花?如何詮釋被翻轉的消費新趨勢,激盪出餐飲業低谷的下一步?以下是訪談摘要:

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