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湯明哲:15年一次的突破,這次輪到AI

【WWW專欄】大型電腦、PC、網路到AI Agent,科技創新週期性大爆發,背後有跡可循。LLM運算成本已在一年半間大降280倍,與其爭論獲利模式,更該加快佈局。

算力-AI Agent-AI-半導體-摩爾定律-深度學習-智慧手機-PC-網路-殺手級應用-企業轉型-湯明哲-謝凱宇 Meta推出個人AI Agent「Muse」,可以幫你購物支付,甚至自行操作瀏覽器。圖片來源:擷自Meta官網
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  • What’s new? AI Agent爆發
  • Why? 算力成本下降
  • So What?

9月8日,Meta推出個人AI Agent「Muse」,可以在授權下進入電郵、行事曆、購物支付,甚至自行操作瀏覽器、填寫表格、安排旅行;面對比較複雜的目標,還能規劃步驟,持續推進工作。

推出12天,Muse下載量已達280萬次,有ChatGPT的架式。

為什麼是現在?答案或許可以從資訊科技近80年發展史中尋找。

15年一次的突破,跟摩爾定律有關

電晶體在1947年被貝爾實驗室3位科學家發明後,改變了當今商業競爭面貌和經濟發展。1964年,IBM推出打敗全球的主機電腦System/360,睥睨全球,成為大型電腦的標準。

此前企業更換電腦,往往連既有軟體都必須重寫。System/360建立共同架構後,同一套軟體可以在不同等級的機器上運行,設備廠商也能依共同規格開發產品。有了標準,軟體迅速跟上,企業快速電腦化,大幅提高生產力。

17年後,1981年,IBM推出個人電腦(PC),人人可用電腦處理文件、簡單計算,造成PC爆發。

13年後,1994年,互聯網開始快速商業化,加上PC,電子商務取代了許多實體商務,徹底改變了許多產業的競爭生態。

手機也沿著類似的軌跡發展。1981年,1G行動通訊出現;1994年,GSM(全球行動通訊系統)手機的主流標準出現,手機開始在全球流行。

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GSM也讓跨國漫遊成為可能。GSM連線數從1994年的100萬,到1998年突破1億。2004年的臉書,以及2007年出現的iPhone,都是互聯網和手機的殺手級應用,此後,智慧型手機和社群媒體大幅爆發。

1947、1964、1981、1994到2007年,平均間隔15年。

為何每約15年就有一次應用級的大爆發?答案極有可能是摩爾定律。摩爾定律1965年提出,起初預測積體電路上的元件數量每年增加一倍,後修正為每2年增加一倍。15年,即經過7.5次翻倍,增加約180倍。

舉例而言,1971年的中央處理器只有2000多個電晶體,到了2021年,處理器有582億個電晶體,即是約每2年增加一倍。

當產品標準化,性價比每15年增加約200倍時,有創意的企業家就會提出新的殺手級應用。大型電腦、PC、網路、手機、智慧型手機、社群媒體,大致都是按著這個技術的軌跡在走。

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AI的發展也追尋類似的軌跡。1997年,IBM的Deep Blue首次打敗人類西洋棋冠軍;2012年,3位科學家用GPU在圖像辨識ImageNet比賽中大幅增加績效,使GPU訓練的深度學習成為產業標準。

14年後的今天,AI Agent成為人工智慧顯學,預期會成為AI殺手級應用。

Agent成為AI爆發的引爆點

當年這些創新出現,常有人唱衰,很少人想到,若性價比每年提高25%會怎樣?需求會不會大爆發?新的殺手級應用會不會出現?

現在也是,唱衰AI的聲音不少,有人認為AI缺乏實際應用,還沒有帶來真正的生產力提升,Token太貴,看不到投資報酬率,摩爾定律也已經過時。但AI的成本曲線在快速移動。

以GPT-3.5等級的模型而言,每百萬Token推論成本已從2022年11月約20美元,降到2024年10月約0.07美元,18個月下降280倍。

半導體業過去5、60年的發展沒有令人失望。新材料、新製程、新封裝技術,還是會推動半導體的技術進步。只要半導體在進步,雖然達不到摩爾定律預測的速度,AI的遠景可期。

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2012年GPU成功訓練深度學習的模式,2022年LLM出現,剛出來時,只覺得比搜尋引擎好一點。2026年的現在,看起來,Agent成為AI爆發的引爆點。

當AI運算成本跟著摩爾定律往下走,10年至少降10倍,透過價格彈性和創新,AI的應用預期會呈現指數型成長。看到未來5年、10年的發展,現在超大型雲端服務商每年投資上兆美元擴建AI算力,也是合理。

策略就是順勢而為,提早佈局,即時轉型。AI已是生活的一部份,如何影響策略終局?如何看到別人看不到的機會?如何佈局?如何轉型?都是企業家要思考的問題。

每個產業都不一樣,也沒有正確答案。但鑑史可以知來,我們建議可以從網路的衝擊,來分析各個產業的對應策略。

【作者介紹】

湯明哲為麻省理工學院企管博士,曾任台大副校長,現為長庚大學校長。謝凱宇為倫敦商學院策略與創業學博士,曾任政大商學院教授、早稻田大學商學院長聘副教授、新加坡國立大學商學院助理教授等職,現為長庚大學管理學院教授。

(責任編輯:曹凱婷)

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關於作者 湯明哲
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麻省理工學院企管博士,曾任台大副校長,現為長庚大學校長。
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