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從光華商場貼海報到宏碁集團中首位女總經理 周幸蓉:內心強大的人,不需要強勢

本集《CEO的修煉場》專訪宏碁資訊總經理周幸蓉,看完你會知道:五個BU、五種文化,怎麼變成一家公司?專案延遲了,領導者第一句話該說什麼?賠錢的9個月,憑什麼不喊停?同業互評拿下第一名,靠什麼贏?企業導入AI最容易忽略的三個隱形成本。

CEO的修煉場-周幸蓉-宏碁-標竿企業家-AI-團隊領導 宏碁資訊總經理周幸蓉是宏碁集團16家上市櫃公司中的首位女性總經理。圖片來源:天下資料
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26年前,非資訊本科出身的周幸蓉,從光華商場貼海報的業務助理做起。進入科技業不久,她便遇上網路泡沫與集團重整,在高度變動的產業裡,一路從第一線業務、團隊主管走到宏碁資訊總經理,成為宏碁集團16家上市櫃公司中的首位女性總經理。

2020年接任總經理後,周幸蓉帶領宏碁資訊從地端系統整合跨足雲端服務,再轉型為企業生成式AI加速器與AI服務商,創下連續8年營收、獲利同步創新高,2026年上半年營收更達59億元,並在《天下雜誌》「標竿企業家50強」調查中,獲選軟體及雲端應用服務產業第一名。

亮眼成績背後,卻有一段歷經9個月投入,最後沒有賺到錢的雲端專案。周幸蓉沒有把它視為失敗,而是一次「買下未來能力」的投資。從雲端到AI,她不追逐技術熱潮,而是不斷思考,企業真正要解決的問題是什麼?團隊要累積的下一個能力又是什麼?

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