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不到30歲也能參與重大併購!玉山金控黃男州:三個世代共同決策,是領先的祕密武器

金融業是最精算的產業之一,玉山卻走出一條兼具速度、準度與溫度的道路。不同於家族世代傳承的金融集團,玉山從成立之初,便由專業經理人治理。大家熟悉的「黃金種子計劃」,20年來在偏鄉興建200座圖書館;玉山與《天下雜誌》共同舉辦國際大師論壇,也邁入第15年。長期、堅持、正向,是我們對玉山金控董事長黃男州的深刻印象,而他爽朗的笑聲,更打破外界對金融家的刻板想像。2008年7月,黃男州接任玉山銀行總經理,不到100天便遇上雷曼兄弟倒閉與全球金融海嘯,玉山市值從580億元跌至220億元,蒸發超過六成。他選擇讓高階主管先減薪放棄年終獎金,卻堅持不裁員、不調降員工薪酬;18年後,玉山金控在最新公布的《天下》兩千大企業調查中,以稅後盈餘343.7億元名列金控第七。如今,玉山透過投信與壽險併購,逐步補齊金控版圖,未來顧客數可望突破1000萬人、資產規模接近7兆元。從金融海嘯走向「金控2.0」,從亞洲盃邁向世界盃,黃男州如何掌握併購時機、建立企業文化,又如何在地緣政治、供應鏈重組與AI同時襲來的「三體世界」中,帶領組織保持韌性。本集《CEO的修煉場》,由《天下雜誌》共同執行長葉雲專訪玉山金控董事長黃男州,談併購決策、危機領導、人才文化與全球佈局,也談一位CEO如何從人生的最低點,找到下一場競賽的起點。

CEO的修煉場-玉山金-黃男州-金融業-併購 玉山金控董事長黃男州,帶領玉山金拚資產規模7兆。圖片來源:王建棟攝
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問:玉山銀行成立33年後,透過併購三商美邦人壽,終於補上壽險這塊拼圖,你曾提到,壽險是金融業非常重要的「蓄水池」,既然如此,為什麼玉山走了33年,才決定完成這項佈局?

答:玉山銀行成立於1992年,10年後的2002年成立玉山金控。從台灣金融業的發展來看,2002年確實是金控時代的開始。

玉山一直掌握一個策略,希望自己透過有機成長,把自己做好不斷長大,有些業務無法自己經營,就與保險公司、投信公司進行策略聯盟,在有必要的時候,也可以審慎進行併購。

從2002年開始,各家金控不斷透過併購增加子公司,但到了2020年左右,我們發現金控彼此也開始整併,代表「金控2.0」的時代已經到來。我們開始思考,如果玉山金控希望成為台灣最重要的頂級金控,是否需要投信及保險事業,因此,2024年11月,我們啟動併購保德信投信,2025年7月完成併購,同年10月更名為玉山投信。

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