當企業走到生死線，宏碁為何需要「不像人資的人資長」？全球人資長林弘道的轉型解方

問：你不是人資背景出身，卻在宏碁轉型最關鍵的時候接下全球人資長，回頭看，哪一段當初看起來「不太相關」的經歷，反而卻是最關鍵的？

答：2014年接任全球人力資源工作，被董事會注意是在調派HR之前，先支援做宏碁變革管理的專案工作。透過對全球組織流程跟人員的理解，加上跟海外主管溝通協作都算順暢，所以被注意，才有跨域發展的機會。

轉任HR後，我在工作上的獨特價值是，在全球營運系統待6年，做很多全球營運相關任務跟專案，對組織流程跟人員有一定熟悉度；在宏碁早期，有8年時間做新事業發展各種職務；當宏碁面臨轉型再造的挑戰，也因為熟悉整個新事業運作過程，提供我很好的養分支持公司轉型。