重磅出刊

微熱山丘如何化解月餅危機?寧可損失上億換消費者讚賞 創辦人許銘仁首度公開心路歷程

提到「微熱山丘」,腦海中浮現的是南投三合院的古厝、鳳梨酥的香氣,以及一位科技人回鄉創業的故事。許銘仁,一個被外界視為「科技大亨變身職人」的企業家,1993年創立詮鼎科技,短短五年內併購八家公司,如今詮鼎隸屬大聯大控股,年營收近千億,他的人生軌跡在台灣企業圈極具代表性,從電子通路龍頭,到以一顆鳳梨酥聞名國際的品牌創辦人,近年回到家鄉、投入地方與教育事務,每個轉折都伴隨風暴與重生。在本集《CEO的修煉場》中,許銘仁公開談論月餅發霉事件的決策過程,分享他在危急時刻的關鍵抉擇,也回顧從創業、面對危機到返鄉創業的心路歷程,這是一場關於冒險、誠實與圓滿自身的深度對話。以下為《天下雜誌》共同執行長葉雲專訪內容,談許銘仁的「CEO修煉之路」。

微熱山丘-鳳梨酥-創業-危機管理-CEO的修煉場 圖片來源:王建棟攝
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問:月餅發霉事件,微熱山丘選擇全面退款、停止出貨,放棄上億元的中秋檔期,這樣果斷的決定,能不能請你還原這起事件的始末?當聽到消息時,腦中立刻想到的是什麼?

答:在9月12日晚上,已經準備睡覺時接到同仁電話,說Threads出現微熱山丘月餅發霉的貼文,我跟同仁花一兩個小時了解來龍去脈,當晚就已經做了該怎麼處理的決定,聲明稿也擬好。聽到消息當下想的是「冷靜」,碰到危機如果不能靜,沒辦法理性思考,沒辦法有好的解決辦法。這件事對公司和品牌而言,絕對是重大事件,因次我更不可以有任何情緒,不恐懼、不憤怒,也不究責,唯一要做的是了解事實真相,找出最佳解決方法。

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