關稅大限,台灣新路

貿聯併遍20國,收Dyson、西門子大單 梁華哲靠這招撿到寶

關稅之下,除了押注美國市場,還有什麼選擇?貿聯歐洲併購不僅讓營收5年翻倍,還撿到來自德國的「寶」,幫墨西哥廠大吃關稅轉單。董事長梁華哲領導守則:一定要去現場。

貿聯-傳產-關稅-併購 貿聯營收5年翻倍,董事長梁華哲領導第一條:別人聽不懂,是你的問題。圖片來源:莊凱程攝
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買下德國廠,竟讓墨西哥也賺錢

關稅大戰下,狡兔愈多窟,愈有應變力。但即使跨歐洲、亞洲、美洲有38個工廠,台灣連接線束龍頭貿聯董事長梁華哲,還是曾為了關稅很頭痛:多年前併的墨西哥廠,因關稅戰得吃下客戶轉單,產線員工從200人暴增到2000人。

品質、缺料、出勤率等問題層出不窮,直到他派營運長海帝奇(Florian Hettich)每個月從德國飛去墨西哥坐鎮。

「他英文好,層級比較高、會抓重點,也有管大陸廠的經驗,知道怎麼跟當地的幹部溝通,」一年多調整下來,墨西哥廠從常常虧錢到有時賺錢,梁華哲笑開眼,「我們撿到寶了。」

這幾年貿聯的寶,都靠併購而來。海帝奇是併來的萊尼工業應用事業群最高主管,如今成為集團首位營運長。

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