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千年木作公司還在經營!追蹤5萬家日本長壽企業,最核心職人精神:利他

木工、醬油到製錶,日本企業為何長壽?日本經濟大學特聘教授後藤俊夫發現,長壽企業與職人精神掛勾,最重要的是「堅持利他之心」,AI時代依然適用。

日本-幫台灣升級的人-新職人精神-後藤俊夫-韌性-長壽企業 關東大地震後,精工無償補還手錶給顧客,體現利他的職人精神,也建立起良好的品牌形象。圖片來源:天下資料
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在亞洲,談「職人精神」的第一人選是日本經濟大學特聘教授後藤俊夫。

但其實,他研究的主題是「長壽企業」。哈佛MBA、在NEC工作33年,從高階職位退休後,1999年起,後藤親自蒐集、建構出日本超過5萬家百年企業的完整資料,引起海內外學界與媒體的高度關注。

長壽企業與職人精神掛勾,是因為他的研究發現,歷經百年而不被淘汰的企業,本質上都是「職人企業」,從內到外貫穿了職人精神。

後藤也研究台灣的百年企業,但講起影響他最深的書之一,是前總統李登輝的《武士道解題》。李登輝並沒有直接使用「利他」、「職人精神」這些詞,但他主張的價值觀,其實與日本所說的商人之道相通,源頭就是武士道的精神。

為什麼長壽企業必定是職人企業?以下為歸納五萬多家百年企業的專訪精要。

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新職人精神  幫台灣升級的人
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