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走進便利商店,無論是東南亞食品專區,還是循環杯計劃,這些看似日常的場景,實則體現了企業如何在競爭與合作間取得平衡。
在環境與社會挑戰日益嚴峻的今天,企業不再單打獨鬥,而是與競爭者、異業伙伴、政府及非營利組織攜手,共創更大的價值。
聯合利華前執行長保羅・波曼在《正效益模式》中提到:「1+1=11」,強調突破性合作的重要性。全家便利商店正是最佳示範,透過「循環杯大聯盟」與「全家一起友善移民工計劃,在競爭中尋求合作,透過創新推動永續發展。
「循環杯大聯盟」打破產業界線
自2023年1月台灣踏入「循環杯元年」,環境部規範便利商店及速食店業者提供循環杯服務,自此開啟了全家與社會企業環海淨塑合作的循環杯服務平台。
雖然全家積極推廣,但使用數量與店數成長總是緩不濟急,消費者又有循環杯歸還方便性的問題。於是如何突破循環杯擴點挑戰,成為全家必須面對的永續關鍵議題。
為突破困境,全家選擇跳脫競爭思維、開創嶄新的合作模式,打造「循環杯大聯盟」。這項計劃不僅邀請市場競爭者如萊爾富、OKmart共同參與,還攜手Cama 咖啡、Q Burger、鮮茶道等非受法規約束、卻積極投入永續的品牌,攜手建立開放式的「跨通路借還體系」。

透過建立開放式體系,全家實現了「甲店借、乙店還」的便利服務模式。這種跨品牌的合作不僅解決了消費者使用不便的痛點,更加速了循環杯的普及,展現了跨界合作的強大力量。
「友善移民工計劃」,讓全家更像你家
根據內政部統計,台灣移工人數逐年攀升,其中東南亞移民工(移工與新住民)人口更近百萬人。便利商店作為移民工最常造訪的零售賣場,平均兩天到店一次,購買食物、跨境匯款、寄取包裹是最常使用服務的前三名。
便利商店不僅成為滿足生活所需、朋友小聚、覓食放鬆的「生活第三空間」,也是接觸熟悉台灣文化、與國人互動交流的最主要通路!
以「全家就是你家」的理念出發,全家與關注東南亞移工的非營利組織One-Forty攜手啟動「全家一起友善移民工計劃」,從「多語系、多商品、多交流」三大面向打造最友善的DEI(Diversity, Equity, Inclusion)便利商店:
- 語言友善:設置東南亞四國語系的「溝通友善墊板」,讓移工能更順利進行匯款、寄貨等日常服務,減少溝通障礙。
- 商品優化:打造「東南亞進口商品專區與NO PORK專區」,提供符合文化飲食需求的商品,降低誤食禁忌食品的風險。
- 文化交流:透過主題活動與文化體驗,促進移工與當地社群的互動,讓便利商店成為真正的共融場域。
這個專案不僅展現全家的創新能力,也完美結合生意與善意,創造雙贏的價值。
3大要素共創永續合作
全家的案例展現了成功的永續合作需要幾個關鍵要素。
首先,永續行動應該與品牌的核心DNA緊密契合,就像全家的「全家就是你家」理念,意味著永續行動不應是短期專案,而應融入日常營運,強化品牌價值。
其次,需要具備開放的共創思維,勇於與不同領域的伙伴合作,包括競爭者,共創更大影響力。
第三,要建立清晰的共同目標,在永續與共融議題上形成共識。最後,也是最重要的是在追求永續的同時,也需確保商業模式的可行性,讓企業得以長遠推動。
【電通思維的行動建議】
1. 辨識關鍵議題:尋找與品牌價值相符且能「共好」的合作機會。
2. 尋找最佳伙伴:勇於與不同領域的伙伴合作,包括競爭者,共創更大影響力。
3. 重視使用者體驗:以使用者為中心設計服務,例如「甲店借、乙店還」,讓方案真正被接受。
4. 文化融合創新:在產品與服務設計中納入不同文化元素,打造更具包容性的創新體驗。
在永續轉型的時代,沒有企業能夠獨來獨往。全家的案例告訴我們,當企業願意開放協作、跨界合作,便能發揮1+1=11的乘數效應,創造超乎想像的永續影響力。
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(責任編輯:張蕙蘭)
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