一位員工辭職時，主管的直覺反應足以解釋一切。有時是真心不捨，捨不得明日之星的離開；有些時候則是鬆了一口氣，彷彿終於移除鞋裡碎石。
這不禁讓人思考：有沒有更好的方法來促使員工辭職？
有些老闆長久以來使用各種不光彩的手段來迫使員工主動離職，規避解雇程序，他們大多採取「安靜解雇」（quiet firing）的方法，例如指派毫無挑戰性的工作，或是設定不可能達成的截止日期。
付費離職恐被鑽漏洞
相較之下，提供員工明確的經濟誘因來鼓勵他們離職，可能更能區別真正投入工作與那些混水摸魚的人。線上零售商Zappos和亞馬遜曾試過「付費離職」方案，淘汰對工作缺乏動力的新人。
這類「付費離職」機制會墊高員工假裝熱愛工作的成本。
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