自2018年台積製程技術成為世界第一，台灣就陷入了一種「台積矛盾」。我們自豪有座護國神山；但一支股票佔台股市值逾三成，搶人、搶地、搶電，台灣經濟陷入失衡焦慮。
這個矛盾極為難解。從國際競爭角度，當全球都在搶半導體產業，處於地緣衝突前線的台灣，沒有減碼強者的本錢。唯一能做的，就是讓其餘行業變強。
《天下》近期封面故事，不論傳產百強或鍋貼王赴美，都是嘗試替非科技業找新路。
本期，資深主筆黃亦筠遠赴歐洲，成為全球第一位見到百億元EUV的記者。這台EUV將讓台積進入「埃米」時代。
不僅荷蘭，她更深入艾司摩爾的歐洲鐵三角、位在德國的兩家隱形冠軍——鏡片廠蔡司、雷射器廠創浦，探究荷德聯盟成功的祕辛。
這個鐵三角對台灣有兩大啟示：一，隱形冠軍轉型。蔡司與創浦都是出身傳產，一個生產顯微鏡頭，一個生產工具機。
亦筠此行最驚訝的是，它們都在不起眼的小鎮。她從保時捷車廠所在地斯圖加特，搭車一個多小時，才到蔡司所在的上科亨。沿途罕見人煙，只偶見犬貓，「原本要見德國光學國寶的興奮之情，漸漸轉為詫異，」她寫道。
但地處偏僻又沒上市、不追求短期利益，反而讓它專注研發，累積可觀專利。隱形冠軍專家西蒙稱其為「深科技」。
他分析，深科技有人、技術、時間三大面向。這些深科技，讓蔡司與創浦跨越業種，百年來從傳產到高科技，成為艾司摩爾研發伙伴。
二，跨國同盟。過去，台商最強的就是聚落經濟。但不論在台灣或中國，台商習慣的都是供應商環繞在中心廠旁，隨叫隨到。
然而，未來不論在東南亞、歐洲或美洲，因為基礎建設、租稅、勞工、自由貿易協定、跨國免關稅等因素使然，台商必須學習研發、生產、組裝、零件、運輸，不同價值鏈分散的新型態。
這需要善用各國長處。如貿易國荷蘭出身的艾司摩爾，了解客戶，強在行銷，就負責整合，甚至去買美國關鍵技術。而擁有深科技的德國企業，負責突破關鍵零組件技術，終於成就其王國。
荷蘭與台灣都是小國，在半導體設備領域，艾司摩爾也曾是後進者。這些都對台灣建立半導體供應鏈深具啟發。
（責任編輯：曹凱婷）
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