「我是一名創業家，是企業創辦人。我的心智和大腦就是這麼運作的，」赫德（Whitney Wolfe Herd）宣布將卸下交友軟體Bumble執行長的位子。
赫德是Tinder的共同創辦人，在2014年創辦了Bumble。她坦言，自己對於經營一家上市公司的苦差事缺乏熱情。
長期以來，投資人都認為由創辦人領導的公司有優勢。創投巨擘霍洛維茲（Ben Horowitz）認為，創辦人當老闆比外聘專業經理人，更有能力洞察技術變化。
由於公司是他們一生的工作，創辦人的視野往往更加長遠，且願意押寶創新想法。那些新想法可能需要好幾年才看到成效。
只是資本不再廉價，投資人更偏好即時報酬，所謂的「創辦人溢酬」（founder premium）可能逐漸減少。
《經濟學人》研究指出，從2018年到2021年年底，由創辦人領導的軟體公司，股價表現遠較其他公司來得好。但這樣的差距從2022年開始消失。
推究原因，在過去十年的科技繁榮期間，一位創辦人的成功主要取決於他們制定大膽願景的能力、從創投手上拿到多少資金、有沒有辦法吸納人才，以及是否可以搶得先機。但投資人現在要求公司更關注成本，且找到更快轉虧為盈的途徑。
創辦人該怎麼辦？一種選擇是降低他們崇高的野心，將自己轉變為對資本精打細算的管理者。
科技巨頭Meta創辦人祖克柏被投資人狠狠洗臉後，縮小了建造元宇宙的偉大計劃，並宣布今年將是「效率年」。現在Meta股價已填補去年丟失的大部份價值。
由共同創辦人貝尼奧夫（Marc Benioff）經營的Salesforce是另一個例子。隨著去年科技產業走下坡，激進派投資人不斷施壓。最後，裁員10%，暫停收購、並提高服務價格。對此投資人給予了正面回報。
然而，這一切對部份創辦人來說可能極度乏味。有些創辦人可能完全退出，讓別人承擔與盈利相關的繁瑣工作，這樣安排是否可行，取決於相關人物的個性。
雖然創辦人比經驗豐富的專業人士更需要建議，但他們也更可能忽略這些建議。創辦人提出宏偉願景，他們找來的老闆提出務實的優先事項，如果兩者有所矛盾，可能引發衝突。
（《經濟學人》獨家授權轉載／雜誌原標題：創辦人失寵，祖克柏也低頭／責任編輯：曹凱婷）
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