老闆雖然掌握所有資源，是一間公司的最高決策者，但不一定是位能帶領公司成長、替員工謀取更豐厚福利的成功領袖。
究竟「老闆」、「領袖」的差別為何？ 《Forbes》專欄作家Liz Ryan提供7個「你只是老闆，不是領袖」的判斷方法：
1. 注重個人，缺乏團隊意識
老闆一想到好點子，會立即依據自己想法執行，而非徵求團隊的意見。他會為了替某位優秀的員工量身打造培養計劃，卻因此忽略了整個團隊成長需求。
2. 勤奮工作，卻忽略塑造企業文化
「企業文化」是一個組織中由價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的集合。好老闆雖然工作態度良好，無時無刻都在勤奮工作，卻忽略塑造一個帶領員工一同衝刺的優良企業文化。
3. 認為「命令」是最有效率的管理方式
若一個老闆認為透過「命令」指使員工，是最簡單的企業管理方式，他可能不擅於領導。真正的領導者，即便是制定一個大眾都認為該做的決策，也會先採集員工的意見。
4. 不清楚員工的職責
一個真正優秀的領導者，為了替公司制定最精確的目標，對高階以及基層員工的職責都瞭若指掌。
5. 認為員工的付出理所當然
不少老闆認為，由於員工有領取酬勞，在工作上的全部犧牲與付出，都可定義為「義務」。因此，即便員工闖出亮眼成績，他們也不會心懷感激或另給獎賞。
好的領袖不同，他們感激員工努力，因為他們非常清楚，一間公司能否順利運轉，取決於自身的職員。
6. 刻意忽視敏感議題
老闆不重視工作產能以外的事物，對於團隊溝通需求、人力資源調整等麻煩議題，會選擇刻意無視，或交由下屬全權處理。領導者會仔細傾聽員工聲音，把員工感受放在第一。
7. 重視當下，卻忘了放眼未來
好老闆把握當下，好領袖不僅注重現在，還懂得「放眼未來」。他們深知，要奠定一間公司的競爭力，靠的不是已有一定成績的技術或方向，而是正在萌芽、即將起步的趨勢。
（本文轉載自Cheers雜誌）
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