對企業來說，增加通常是好事，減法的價值普遍受到低估。但其實最優秀的主管不只要懂得加，也要懂得減。
要懂得幫員工騰出時間來完成工作。會議幾乎都是由主管召開，有些真的有用，但也有很多無意義的會議。
今年初，電商Shopify刪除了多個例行會議，公司生產力因此提高了。具備減法思維的主管，也會允許不需要參加的員工，選擇不出席會議。
同理，好的主管只有在必要的時候發送訊息，而不是每次靈光乍現就傳訊息給下屬。他們會留時間給員工專心工作，藉此放慢工作節奏。他們也會明確表明某件事情急迫與否。
減法不僅是消除日常的干擾，也包括做出決策、放棄那些不會有結果的專案與產品，將精力集中在對公司最重要的事情上。
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