商場上的人們都知道「競爭者思維」很重要，但根據研究，有超過三成的企業高管認為，他們的對手企業超過一半的時間都是「非理性」的。
20年前就加入麥肯錫擔任顧問，專注「競爭洞察」的霍恩（John Horn），從接觸客戶的過程中一再觀察到，企業家對競爭者充滿偏見與盲點，於是在麥肯錫內部導入策略工具「戰爭遊戲」，帶著客戶進行「兵棋推演」。
在「戰爭遊戲」的地圖上，法軍可能很努力地打造城牆，卻忽略了德軍可能空襲；套用到企業，一家公司也可能會專注發展自己的強勢技術，而忽略了競爭者早在網路行銷這塊異軍突起。
霍恩的「戰爭遊戲」讓前來尋求洞見的企業客戶，看見了潛在對手的思路，多年來在麥肯錫廣受好評，成為該顧問公司必備的策略練習工具。
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