已屆歲末，又到了編年度預算的季節。
編預算的目的，是確保部門擁有達成目標需要的資源。對不同層級的主管而言，這是一個檢視財務績效、對內溝通期待與目標、對齊組織目標，動員人力、戰略性分配資源、日後評估績效的機會，有助於個人職涯和組織的成功。
預算管理成功的關鍵，是正確地估算和密切地追蹤。
你必須正確地準備預算，決定支出、設定支出上限、創建追蹤系統，避免誤算。確立預算後，持續記錄所有支出和收入，以平衡部門的實際資金與成本。
一旦出現需要更換損壞設備、獲利低於預期等意外成本，你必須在其他地方調整支出，避免赤字。
新手主管可能沒受過培訓，不知如何管理預算。以下提供一些訣竅：
1、了解公司期望與政策
首先，你要弄清楚組織編列預算的期限和程序、組織的財務目標和政策，確保能把握時間，以及部門預算與整體目標一致。
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