微觀管理的原因很多。《哈佛商業評論》個案研究指出，微觀管理者可能還沒適應主管角色，跳脫不出原本的做事方法。領導力專家墨菲（Mark Murphy）則認為恐懼才是主因，這類主管太害怕地位、名聲受損，於是成了控制狂。
如果主管要求你做每件事前都要請示，不斷回報進度，不願下放權力，連最平常的電子郵件都要備份，自認是唯一懂怎麼做事的人，那他正是微觀管理者。
微觀管理可能降低工作效率，增加無謂的溝通時間、浪費人力成本，造成部下的壓力、焦慮、疲勞，也會傷害自尊、自信以及士氣。
微觀管理者不一定是爛主管或壞人。這可能是他在工作環境下，按照過去經驗和能力做出的最佳選擇。透過一些技巧，能夠幫助你更有效率地與這類主管合作，甚至使他們停止微觀管理。
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