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「小紅書已經是我的瀏覽器了...」,28歲、在上海知名外商上班的小依淡定地說。
除了看美妝、刷美食與搜好店,小依有朋友在小紅書上租了房、幫貓兒子找到寄宿對象,認識創業伙伴、徵求律師。
這個2013年誕生的中國手機App,最早以海外購物攻略起家,如今已是中國年輕人找資料第一把交椅。
根據官方數字,小紅書每月活躍帳號高達2.6億人,等於每六個中國人就有一個使用;超過七成使用者不到33歲。
台灣年輕人也愛。例如,市集南霸天La Rue執行長洪健哲就靠刷小紅書,找到霓虹燈、露營趨勢,打造出場場人流破萬活動。
它的帶貨力也強。一名東區的百貨彩妝店員指出,不少客人被小紅書燒到,跑到店裡找特定口紅,才發現台灣根本還沒進貨,「效益太好,都不敢下廣告了。」
以一份購物攻略起家
小紅書兩位創辦人極為低調。現任執行長毛文超從上海交通大學機電系畢業後,進入貝恩策略顧問(Bain & Company)工作,隨後到史丹佛大學讀商;另一位創辦人瞿芳畢業於北京外國語大學,曾在德國媒體集團貝塔斯曼(Bertelsmann SE & Co. KGaA)做行銷。
2013年,好友兩人看準出國旅遊人數上升,先上傳一份《小紅書出境購物攻略》PDF文件,一個月創下50萬次轉發。他們發現,中國人對購物與海外旅遊的交流需求極高,小紅書App因此上線。
10年來,小紅書的主調從代購攻略、食記、遊記,一路轉到求職、面試取經的聖地。
身為社群媒體後進者的小紅書,如何在短短幾年成為中國年輕人問事必備寶典?《天下》採訪前員工、專家與愛用者,歸納四大經營關鍵。

關鍵1:精緻風格,強調對美好生活的想像
從創始,小紅書就全力打造「精緻」定位,強調「追求美好生活的各種可能」,獲得高消費力、高教育程度的都會女性青睞。
小紅書就像一本精心設計的雜誌。點開「發現」入口,套了濾鏡,上了極簡風文字的照片,配著一個標題,乍看就像Instagram。一點進去,又像是Dcard一篇貼文,大標之下,文章架構經常用表情符號分割,讀起來輕鬆舒服。
這是刻意打造的。
成立初期,小紅書特意找到專業內容生產者打造「美好」、「中產階級」的內容,從一開始就奠定小紅書的精緻的風格,且由美妝、美食、旅遊三大品味生活類開拓平台規模。
「調色溫和、畫風要好看,」曾在小紅書負責產品研發的蔡沛庭舉例,當小紅書決定要推廣粉底液這個題材時,會指定上百位專業內容創作者製作、上傳好看的開箱文,最後由流量、收藏數等指標判定誰表現最好。小紅書對質感的重視至今沒變,上面的直播也不見人叫囂賣貨,而是以點評為主。
因此,小紅書從初期就累積了許多海外華人、高教育程度的使用者,目前有過半使用者住在一、二線城市,女性佔比高達七成,最主要打中Z世代、新銳白領、單身貴族、精緻媽媽。
關鍵2:細分標籤,策展經營小眾主題
小紅書善於細分內容、制定標籤,內容瀏覽起來豐富又多元。
近年,全球的社群平台產生變化,愈來愈重視內容勝過用戶之間的連結。Facebook、Instagram、Twitter等矽谷系平台以社群起家,講求人與人之間的關係,最先推播好友的貼文。相較之下,橫空出世的TikTok(抖音)、小紅書屬於內容社群平台,注重分析各篇內容的題材,從而決定投放內容。
以露營為例,在小紅書上就可能貼上幾十種標籤,包括懶人露營、精緻露營、輕奢露營、顏質露營、專業露營、料理露營、窮人露營、親子露營等。接著,這些類別還可再分為山上、海邊、小溪、冬天、夏天等不同場景,一層層分類堆疊下來,提供精確的資料庫。
「小紅書比抖音更會分類,從而策展,」前TikTok台港澳運營負責人、Encore創辦人林宜靜解釋,使用者在小紅書上,先滑到一個懶人露營筆記後,可能接著會看到窮人露營,再看到露營快煮包。
因為有精細的關鍵詞設定,使用者在小紅書上從一則筆記,滑到下一個,內容銜接順暢,就像一場精心策劃的展覽。
她透露,這演算法背後,是由一群專業的運營團隊人工操作。「他們背景多元,共通點是對人的觀察力高、高敏感,能舉一反三,」她觀察,中國網路公司投入大量人力在內容營運,且在各地區有至少一半營運團隊是當地人,懂在地文化,能針對每則貼文進行人工分析。
後端細緻的演算法標籤,讓使用者能發現多元內容。「小紅書深信千人千面,上面也可以看到一些nobody或低流量文章,」蔡沛庭觀察,在Instagram上可能會見到大者恆大的內容,或是單一強打的主題,「我喜歡貓,IG給我整頁都是貓,很無趣。」
小紅書則不同,「更能發現小眾、冷門、寶藏景點,」24歲的愛用者Yvette呼應。

關鍵3:靠微網紅維持社群感
小紅書積極培育微網紅,透過他們維持與使用者的關係與互動,打造緊密的社團。
小紅書會輔導他們如何發文,累積粉絲、提升互動。「在小紅書上,你不用作偉大的網紅,」艾新銳創業顧問執行長江進元分析,就算是只有幾百個粉絲的創作者,也能找到自己的一片天。
相較幾十萬、甚至上百萬粉絲的大網紅,這些微網紅願意學、聽話,比較怕失去粉絲,會緊密地與使用者互動,維繫出一個個特定主題的社群。
同時,小紅書也透過這些微網紅在各自圈子的影響力,為品牌商打廣告,這也成為小紅書的主要營收來源。
小紅書2022年營收中,有高達八成營收(約1065億台幣)來自媒合品牌商與平台上的微網紅。江進元觀察,彩妝品牌找店員、小編來經營社群帳號,感覺像是櫃姐在強力推銷;小紅書用微網紅,更像是在專櫃買東西時,旁邊的客人跟你一同試色,不時還會有圍觀的人提供回饋。
微網紅積極經營自己的社群,也讓人使用者願意回覆,形成緊密群體,普遍信任度也高,「生活氣息感很重,」Yvette說。如今除了彩妝試色、連寄養毛孩、找工作都可以在上面進行。
關鍵4:回歸攻略初心,講求實用
除了好看,小紅書也強調內容實用。
根據《晚點LatePost》報導,小紅書的演算法中,「收藏數」的權重比按讚高,代表愈實用的內容,被看見機會愈高。
就算是與品牌客戶合作的業配文,小紅書也講求有用。「即便感覺得出是廣告,也還是有參考價值,」一名台北的小資女舉例,小紅書上的彩妝試色,會明確強調是戶外自然光、沒濾鏡,不像其他平台的廣告,甚至特意租棚拍攝。
因此,愈來愈多中國年輕人把小紅書當成可信賴的搜尋引擎。
小紅書營運長柯南表示,六成活躍用戶每天使用搜尋功能,是用戶使用小紅書的最主要行為,每天超過3億筆搜尋。
來自上海的Yvette畢業後一直留在芝加哥工作,但不管是回中國得做的核酸檢測、申辦簽證、到巴黎時上哪家餐廳吃飯,她都離不開小紅書,「精緻,寫得很detail又有邏輯。」
野心橫跨網購、日韓市場
不過,小紅書也並非一帆風順。它在2014年上線電商福利社後,就一直想要進軍網購市場,價格卻難以與淘寶競爭。追求美好生活的小紅書,更多次被指控是炫富平台。2022年,小紅書的標語也從「找到全世界最好的東西」變成「標記我的生活」,淡化平台給人的物欲印象。
不斷調整商業模式與定位同時,據了解,小紅書也正積極開發日韓版本,試圖開拓華語圈以外市場,拓展野心不言而喻。
在台灣,不僅愈來愈多年輕人愛用小紅書,企業也開始做社群內容。點開無印良品、Uniqlo、全家的App,都能見到這些品牌的生活、穿搭攻略,讓客戶有更多內容選擇,而不單只是打廣告。小紅書追求質感生活的概念,已成為大眾心中的嚮往。

【小檔案】小紅書
- 成立:2013年
- 創辦人:毛文超、瞿芳
- 月活躍帳號數:2.6億人
- 創作者數:6900萬人
- 2022年營收:約300億人民幣(媒合創作者為品牌寫廣告佔八成、電商兩成)
(責任編輯:宋玟蒨)
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