「全球化還有救，台灣可主導」麥肯錫全球總裁獨家專訪

重新驅動全球化，台灣仍是要角

據我們預估，全球GDP中有10%至40%是靠跨區域的貿易移動。沒有任何一個地區是孤島，每個地區都相互連結。

但我們也意外發現，現在的全球貿易比1990年更集中。約有四成的全球貿易，僅依賴極其少數的國家，特別是鐵礦、大豆、筆電。

因此我們提出，重新想像全球化，方法不是脫鉤，而是多元化。這也是我此次訪台的原因之一。

過去台灣在驅動全球商業模式扮演要角，我想知道台灣能否在重新想像全球化上，再發揮主導作用。

譬如，生產基地除了印尼、越南、印度，應該開始考慮墨西哥、埃及，埃及擁有近1億人口，可能成為歐洲製造的基地。當全球貿易多元化，意味著降低對中國的依賴，有助改善兩大強權間的緊張關係。

麥肯錫台北分公司總經理章錦華（左）與鮑勃（右）一同受訪。（王建棟攝）

因應多元佈局，企業負責人最大的挑戰是對新市場的理解。譬如去印尼，不只蓋廠，還牽涉工人的技能，甚至供應鏈和供應商。

若要供應內需市場，則牽涉對當地市場發展的預判，也包括產品需不需要在地化。這些問題都能解決，但它也為公司帶來挑戰。

另外，印度是一個有前景的製造基地。因為它是個年輕的國家，尤其是勞動力還在成長。許多台灣公司正在印度建立製造基地。另一方面，印度中產階級崛起，龐大的消費市場，一樣不容小覷。

但在印度發展也有挑戰。印度致命的高溫可能會拖累經濟成長。氣候變遷對任何國家都很重要，但印度刻不容緩。基礎設施也有諸多不足。最後，印度雖是世界最大的民主國家，但它的政治治理架構複雜，牽涉邦（states）和聯邦（federal），會形成外資企業的困擾。

產地不必二擇一，台商應全都要

人們在思考時，很容易陷入二擇一的盲點，企業負責人也不例外。

重新想像全球化，我的建議是，不要想要擇一（or），而是擁抱兩者（and）。

台灣企業主可能在想，我要繼續投資中國，或者轉移基地？但別忘了，即使中國這十年維持5%的經濟成長率，其GDP的成長量也是日本、印度和印尼的總和。

台灣企業主不該忽視中國市場規模，應考慮的是雙重戰略，而不是單一戰略。

這趟我先去了上海，因為疫情，跨國企業的美國高階主管已經很久沒到中國，中國商界領袖也很久沒到美國。重新想像全球化，互動是很重要的一環。現在邊境正在開放，讓互動更有機會發生。

另外，企業間應積極建立合伙關係。歐洲、美國和中國企業是否有機會成立合資公司，尋找新機會，而非單打獨鬥？更多的合資機會，也能降低脫鉤發生。（責任編輯：王儷華）