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董事會都是親友,責任模糊?國外頂尖CEO,大膽引進董事考核

【麥肯錫頂尖CEO專欄】與董事會互動,向來是CEO最大魔障之一,如何不讓董事會淪為橡皮圖章或施展抱負的絆腳石,麥肯錫從全球最頂尖67位CEO實戰經驗中歸納出,讓董事會成為CEO最得力助手的向上管理心法。

CEO-麥肯錫-董事會-向上管理 圖片來源:Shutterstock
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高績效公司通常都有一個共同特點:CEO和董事會有良好的互動關係、溝通無障礙,CEO獲得董事會全力支持,甚至提供協助。

也就是說,頂尖CEO們都知道如何有效和董事會互動。董事會管理得好,不但能為公司創造可觀的附加價值,更能解決許多企業長久以來的一大痛點。

然而,不少企業至今對此仍未摸索出一套解方。根據麥肯錫的研究,只有30%的高階主管認為公司的董事會經營完善。有高達82%的高階主管認為,自己公司的董事會至少要換掉一位成員。

另一方的看法也同樣悲觀,只有55%的董事會認為,其能力符合公司的需求。自認為和公司管理團隊有持續且高效互動的董事,更是只有32%。

在和董事會互動這件事上,卓越高效的CEO在三個面向上領先表現一般、或表現不佳的CEO:

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關於作者 章錦華
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麥肯錫公司全球資深董事及台北分公司總經理、麥肯錫大中華區轉型諮詢業務領導人
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