「王家永不分家」　王永慶做了什麼讓台塑集團做到永續經營？

身為企業掌權人，必須思考：當闔眼離世升天後，最不希望親手創建的企業發生什麼事？

台塑集團創辦人王永慶、德國工業龍頭博世集團創辦人羅伯特．博世（Robert Bosch），為避免家族不和諧以及後繼無人帶來的企業經營風險，皆超前部署利用財團法人的設立或是基金會來安置企業股權，以避免巨大災難降臨創業家一輩子投入最多、情感最深的企業。

反之，站在今日回看當年，若未正視傳承障礙對未來家族企業所有權、經營權的影響，則如義大利奢侈品牌古馳（Gucci）、王安電腦與多家台灣知名企業發生的經營權風暴，則殷鑑不遠。

在統計學中，「灰犀牛事件」被比喻為重大且很可能出現的風險，卻因距離當下仍遙遠而未被重視。