衝擊22兆日圓的接班大作戰　百萬個70歲老闆的繼承者在哪？

總以精神抖擻姿態出現在眾人面前的會長寺田明彥，2019年夏天以83歲高齡突然去世。不久，就傳出日醫學館與美國貝恩投資公司合作實施管理層收購（MBO）的消息。

美國貝恩投資公司接掌日本企業的經驗豐富，只是，利益主義至上印象的外資系統，要如何接手帶有社會福利色彩的長照企業？

處理日醫學館案件的負責人末包昌司表示，貝恩資本的日本代表杉本勇次先生，早在2015年就以社外董事身分，提供日醫學館經營意見，長期建構與企業內部關係，獲得經營層信賴，因而被交付重任後能繼承品牌理念、持續擴張長照事業。

2021年由貝恩正式接手後，短時間內就利用擅長的企業收購手法，將原本1400家的長照據點擴增至1800家，已超越日本的星巴克店舖數量。

確保員工雇用的同時，也制定新的管理規則與人事評鑑方式，不僅讓有家族色彩的企業換上新氣息，也在中小企業為主的長照產業投下一枚震撼彈。

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日政府也跳下來協助

近期，專精於事業繼承的顧問公司紛紛成立。或許資產足夠的企業，能透過聘請專業顧問進行繼承管理，但佔日本99.7%的中小企業，大多沒有資源處理接班，因此政府決定出手協助中小企業，一起尋找「繼承者們」。

中小企業以家族企業或個人事業為多，過去9成企業會傳承給自己的兒女或親屬，但近代年輕人獨立意識升高，兒女想發展自己的職涯，願意放手的父母也增加，因此預計讓子女繼承的經營者已逐漸減少，這也造成「無法傳給家人」高居企業選擇結束營業的要因。

事業繼承，不只是土地、器材、股票等「有形財產」，或品牌、信用度、合作伙伴、老顧客等「無形財產」，企業的社會義務、責任等理念傳承也是一大核心。

培育接班人，至少要五年，加上如何保有創業家族利益等棘手問題，不少經營者會自我說服，「我還很健康、還能工作，人生100歲時代，我沒問題的！」

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然而，這想法就像沒有備份檔案的電腦，風險一發生，企業甚至整個家族關係，將如雪崩般瓦解。儘管多數經營者已知道事業繼承要從永續角度看待，但中小企業創立時，追求的是速度、直覺等創業者個人魅力，更不容易找到適合的繼承者。

為此，日本政府提出「創業政策」，與日本政策金融公庫、金融機關、民間業者等機構，提供經營者海外與國內優良中小企業資料，媒合適合的新世代人才。

轉向重視創新與信任

在全球經濟環境不明確的年代，終身雇用的大企業職員、公務員，一直是日本大學生的理想職業。例如在買房、信用卡貸款時，如果在大企業上班，會被認為公司不容易倒閉、夠穩定，較容易放款借貸。

這樣的風氣下，選擇中小企業或創業的大學生，可能被貼上「找不到好工作」的敗組標籤。若優秀年輕人都去大企業當小螺絲釘，社會將失去創意與活力。

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為了改革觀念，日本政府從2015年開始舉辦「日本中小企業大賞」，由內閣總理大臣、經濟產業大臣、農林產業大臣、文部科學大臣等高官親自授獎，試圖增加國民對新創的理解。

經營者面對交棒問題時，首先卡關的問題往往是：要怎麼面對一度叱吒風雲的自己漸漸走向衰老？將事業做得有聲有色的同時，圍繞著自己的人到底盤算什麼？會不會提早將權力與金錢交出去後，反而讓自己失去所有？

我想，比起財務資產轉移，更深層的課題在於如何建立經營者與繼承人的信賴關係。或許看破爾虞我詐的企業家們，要的不是光鮮履歷或業績數字，而是誰能理解自己的壯志未酬。

媒合企業中，意外地出現不少海外企業。或許比起傳統血緣、地緣關係，「精神面」的傳承，將是日本團塊世代經營者重視的關鍵。（責任編輯：吳廷勻）

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