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若非疫情,現在應是每年一度的台北國際書展,而三采文化的攤位,肯定又坐滿了一排排的小朋友,人手拿著一本漫畫,就連學齡前孩童也看得樂不可支。
孩子們坐在三采攤位看漫畫,非但不會被爸媽罵,大部份家長看到孩子那麼愛,還會主動掏腰包,幫小孩買一整套回家。
這套讓小朋友愛不釋手的漫畫《尋寶記》,由韓國編劇團隊和漫畫家姜境孝共同創作,全書系在全球暢銷2100萬冊,2003年由三采文化引進台灣。十多年來,這套透過冒險漫畫傳遞世界地理觀念的知識型漫畫,在台灣創下圖書館最高借閱率,小學生都曾跟著書中主角布卡和麥克,一起遊歷世界各國。
三采從韓國引進《科漫》、《尋寶記》、《科學實驗王》等知識型漫畫,在台已累計銷售超過上百萬本,也是三采十多年來的長銷書系。全台約有一半的國小、國中生都看過三采出版的學習型漫畫,當年看三采第一版漫畫的小朋友,如今都已經長大成人。

誠品出版品採購處資深經理李秋慧觀察,三采深耕親子閱讀市場,持續引進各國童書繪本與知識書,《科學實驗王》系列與日本繪本大師吉竹伸介的系列作品,在家長心目中有著相當好的口碑與品牌識別度。
在人人眼球被影音綁架的年代,三采2018年營業額還比前年成長6.5%,2019年起,更連續三年榮登誠品書店出版社銷售排行冠軍。即便2021年受到疫情影響,三采仍維持約3.6億元的年營業額。
維持三采營業額持續不墜的幕後推手,就是董事長張輝明。
從事出版業,自詡為文化商人
有別其他出版社老闆的文人作風,63歲的張輝明戴著戴著一副圓框眼鏡、留著招牌的洋蔥頭,活像個廣告創意人。
小檔案
張輝明
- 出生/1958年
- 現職/三采文化董事長
- 學歷/師大美術系
- 經歷/廣告設計科老師、三采文化董事長、金石堂年度出版風雲人物
- 給服務業的一句話/不斷地改變、挑戰,滿足讀者未來的渴望
成為出版社老闆之前,張輝明其實是位美術老師。他在士林高商廣告設計科教書,因為市面上找不到結合藝術和商業的教科書,乾脆自己編寫教材。沒想到在全台設計系學校廣為流傳,意外把他推向出版這條路。
1980年末、1990年初,張輝明發現日本已廣泛使用POP字體,台灣卻還在用毛筆字寫海報,於是自學、出版全彩印刷的《創意POP字體》,手握一隻粗麥克筆就能變化出靈活字體。

在尚未電腦化的年代,社團活動、教室布置、廣告看板等都需要畫海報,這套書系也成為學生必看、必學的工具書。
接著他又推出《紙雕設計》,從手繪字體延伸到手工布置,以圖像思考為邏輯,每做一個步驟,就拍一張照,還在辦公室蓋攝影棚,用圖解的方式讓讀者按步驟輕鬆做紙雕。
早期三采出版的書以美術設計為主,才出版到第十本,就為張輝明賺進3000萬元,第50本則創下破億銷售。他算了算,已經賺到退休金,但腦袋中還有許多創意想要實現,遂辭去十年教職,專心投入出版事業。
不過,出版事業畢竟跟手繪POP字體和紙雕教學是兩碼事。要負擔一間公司的盈虧,精準發掘市場買單的商品,需要更通盤的思考和訣竅。
「出版迷人之處,在於永遠的變與不變,」創業32年來,張輝明煉出一套效率十足的經營策略,他像剝洋蔥般把腦裡的經營心法和《天下》分享。
心法1:六成銷售來自學習型漫畫
20年前台灣書市仍以文字閱讀為主流,擅長視覺思考的張輝明認為,「知識型漫畫有助學生學習,」於是領先其他國家,第一個和韓國出版社談海外版權,引進《科漫》、《尋寶記》、《科學實驗王》。
剛推出時,他以為全彩的漫畫會大受歡迎,沒想到前半年銷售奇差,家長對漫畫的想像,還停留在「消遣、娛樂」的觀念。直到隔年,因為有小學生帶《尋寶記》到學校,一傳十、十傳百,小朋友回家吵著爸媽要買,才打開知名度。
「套書比單本書更有力量,」三采文化總編輯曾雅青表示,知識型漫畫可以從小學一年級看到六年級,只要小朋友喜歡讀,「家長會整套、整套地買,」而三采有六成營收也都靠童書打底。
也因為《尋寶記》在台灣熱賣,韓國出版社還特別推出《台灣尋寶記》,把玉山、九份、太魯閣等景點畫進書中。
心法2 :靠團購、社群精準銷售
除了選書有獨到眼光,三采的銷售策略也跟其他出版社迥然不同。
一般出版社在書籍推出後,多半透過媒體的報導與社會大眾溝通,三采很早就不走傳統媒體的溝通方式,而是透過社群,直接和讀者對話。
像是童書銷售仰賴社群行銷,和「米蘭老師」、「卡登媽咪」、「林姓主婦」、「小學生讀什麼」等KOL(Key Opinion Leader,意見領袖)、社群合作,給予團購優惠,藉由意見領袖們的推薦與介紹,帶動書本銷售。
米蘭老師表示,三采願意主動和他這位素人生物老師合作團購,「也是挺敢的,」他認為三采最大特色在於出「套書」,幫孩子規劃好學習進程,能在實際效益點使用這些有助學習的書籍。
追蹤米蘭老師的受眾又是以國中生為主,只要跟中學生學習相關的知識類書籍,透過他的介紹或是團購,都帶來不錯的銷量。
去年疫情期間,雖然三采總出版書量減少,但營業額卻沒下滑,全靠團購的力量。

心法3:跟著時事趨勢、KOL動態出書
童書以外,三采有四成營業額來自成人書,但市場變化快、競爭多,許多訊息讀者在網路上就可取得。
2008年臉書進入台灣,張輝明很快意識到「消費者行為模式在改變」,資訊的搜索從被動轉為主動,立刻改變出版策略,跟著時事脈動走,反過來思考「讀者想要知道什麼?」
李秋慧觀察,「三采對於市場敏銳度極高,抓得住市場上與讀者們在流行什麼,因此能夠搶得先機。」
像是近期因應元宇宙話題,一月下旬推出《元宇宙:全面即懂Metaverse的第一本書》,去年因應素食風潮推出《植物肉百搭料理》,很快就能回應讀者的知識需求。
為了掌握時事脈動,三采每個月也固定約20個不同領域的KOL、網紅會面,彙整意見領袖對市場趨勢的觀察。
另外也積極開發適合寫書的KOL,把他們的理念與想法,透過書本傳達給讀者。例如Podcast節目《從前從前》製作人、主持人楊璟昀(童話阿姨) 在節目中講了許多自創的故事,曾雅青認為這些故事很有趣,適合發展成繪本,目前雙方也正合作出版繪本書。
另有一些作者像是影音媒體「一件襯衫」創辦人黃山料、張西等,原先在社群就有一批死忠粉絲,出書更具號召力。黃山料第三本書《好好再見不負遇見》開放預購15分鐘就賣出3000本,榮登誠品年度心理勵志作家第一名。90後最有影響力的作家張西,第二本作品《你走慢了我的時間》就蟬聯各大通路暢銷榜50週,也是三采第一位專職經紀的作家。

心法4:組織整併,產銷合一
走過32年的三采,出過美勞工藝、文學小說、健康養生、職場勵志、經營管理各種書系,攻過一個又一個的山頭,經營、銷售也不斷地隨時代改變。
張輝明回想網路崛起的那幾年,出版業備受衝擊,「有一度要裁員,那時候看不到明天。」
他陸續針對組織變革,2005年起每週定期召開一次「產銷會議」,內部員工無論是行政、工程師,都可以參與投票表達意見,2015年也把編輯、行銷部門整合為「圖書媒體事業處」。
會議裡不管行銷、業務都可針對編輯的選書,提出意見與挑戰,包括主打的TA(目標受眾)、文案如何寫、封面設計等,「編輯要把自己的喜好放得很後面,但又被要求被做有個性的書,兩者很衝突也很挑戰,」曾雅青說。
如此也能幫助編輯走出同溫層,「編輯要有行銷的腦,行銷要有編輯的腦,」三采文化經紀行銷部經理張育珊表示,這才能接觸到不同領域的思維。
出版業和媒體業一樣,都得掌握時代脈動。總能搶先看到市場趨勢的張輝明,下一階段預估物價將上漲,書價恐怕也得漲,「書本會走精品化」,勢必也會影響消費者購買意願。不過他樂觀地說,「只要勇於改變,好的內容永遠有人買單。」(責任編輯:曹凱婷)
小檔案
三采文化
- 創立/1990年
- 董事長/張輝明
- 營收/2021年約3.6億元
- 員工數/76人
- 獎項/2019年獲國家磐石獎