我們上個月收到WAF大會的通知，佐研院入圍了最佳永續環保綠建築工廠的最後總決賽。
WAF(World Architecture Festival)在很多建築設計師心目中，是除了普利茲克建築獎之外的最高榮譽，像安藤忠雄、Norman Foster、Zaha這些大師，都會參與WAF比賽，光入圍就已是無上的榮耀。
為了說服評審我們值得獲奬，我們在簡報一開始，就讓評審了解四年前遇到的挑戰是，我們在炎熱的南台灣接手這個鐵皮屋工廠，想辦法要把這個傳統工廠，改造成台灣保養品的最高殿堂。
我們從四個方向下手，分別是改善動線、改善植栽及管線和建築結構的關係 、永續設計及再生能源。
表裡一致的價值
以往的參觀動線都是平行的2D，我們刻意把二樓跟四樓的樓板拆掉，犧牲坪效，換來研發室的海闊天空。
不是只為呈現美學的細節，也為了讓客戶看到，我們真正在乎的價值，是研發的能力。
一般傳統工廠很在乎坪效，想辦法在有限空間內，擠進很多機器，追求更高的產量。我相信大多企業主在乎研發，但規劃時往往陷入兩難。
儘管過程中遇到種種困難，我們要達到表理一致的理念。從空間設計展現出我們真正在乎的，並不是只有生產效率，而是研發、檢驗、功效和品質控管的整體性。
我們也讓一般不能顯露於外的被看見。
我們把以往不能被看見的植栽、無塵室管線和結構融合在一起，大大方方展現給客戶看，成為參觀無塵室動線能被看得見的風景，當客戶看到我們一致性的透明，潛意識將更加認同我們企業透明的價值。
我們也透過永續設計，成為會呼吸的工廠。
考量高雄一年四季陽光照射角度偏南的時間比較長，為了避免太陽光直射，降低室內空調的負荷，所以將外牆開窗配朝北，同時外牆玻璃面上採用防止紫外線和太陽輻射的網印膜，減少UV對人皮膚及室內物品產生傷害。
外牆看似普通，其實是採用德國STO的隔熱材質，有十層不同的材料，達到高效隔熱，並減少室內冷氣的使用，進而減少碳排放。
再生能源使用上，除了採用綠電，水資源的再利用也在佐研院發生。
藥廠等級濾水系統所產出的廢水，被再利用於民生用水（如廁所跟戶外水池）。
台灣也可以有國際水準
佐研院設計師朱志康邀請我在簡報時當他的翻譯，一般業主不會自己去面對設計大奬的評審們。
WAF評審們聽完簡報，好奇問我們，「過程中你這個業主跟設計師朱志康有意見不合的地方？」
我苦笑了一下，「有，當年剛蓋好時，營造公司為了防水，屋頂不小心蓋得太厚，設計師認為不及格，希望我把屋頂拆掉重蓋。這對我是困難的決定，因為要多花好幾百萬，額外還要增加半年的施工期。」
我給評審看原本蓋太厚的屋頂，跟拆掉重蓋的屋頂，兩者的落差有十四公分。
三個評審看完對我說，「還好你有聽設計師的話，他是對的。這個設計很簡約，非常重視細節。」
這十四公分，就是我們與世界的距離。
最後我們讓WAF評審知道，我們想藉由這棟建築物，展現台灣的保養品業，也可以做到國際標準。
甚至讓員工感覺像在美術館工作，因為我們把製造的產品，都當成藝術品看待。
如果這樣的思維，也能影響到其他產業的老闆，進而幫助他改造工作環境，影響老闆們想要愛護地球，那就是身而為人最有成就感的事。
我們跟國際評審說，「我們雖然是最小的種子，但卻擁有最強大的心臟，」而這份心意也很快地獲得宇宙的回應。
被消費者唾棄前，先被通路淘汰
一個月後，我們收到了法國樂蓬馬歇(Le Bon Marche)百貨公司的來信。
樂蓬馬歇隸屬LVMH集團旗下，是巴黎左岸的貴婦百貨，也是世界第一座百貨公司。信中提到，身為精品百貨的領導者，必須做好的典範，率先轉型為重視永續、在乎環保的百貨公司。
他們也希望在樂蓬馬歇上架的品牌，也能配合他們轉型的腳步。他們想了解我們在產品製程、包裝，以及運送，是否符合永續條件。品牌如果能夠做到，他們會讓銷售人員刻意推薦這些具有環保永續意識的品牌給消費者。
他們今年的主軸是，成為環保永續的倡導者，而不是引進新品牌。這也意謂，還沒有環保永續意識的品牌，被消費者唾棄前，將先被通路淘汰。
以往品牌如果有額外餘力做環保永續，對品牌有加分(nice to have)的事；現在卻變成品牌非做不可(must have)的事。
RE100認證營收最少的會員
這棟佐研院不只是追求美學跟功能設計的綠建築，進駐其中的企業提提研，也獲得由氣候組織（The Climate Group）與碳揭露計劃（CDP）共同成立的RE100認證。
台灣目前有12家企業加入，包括千億營收等級的台積電和聯電，而我們可說是全世界營收最少的會員。
在競爭環境險峻的當下，勇於挑戰更高成本的永續、綠能和再生能源，這並不簡單。
我認為不必等到成為千億等級的大企業，才開始關懷環境，不管企業再小，都應該有勇氣反思，如何讓自己更好，如何成為社會的典範，如何影響更多人，對自己更好，並同時對地球更好。
我們當年的想法很單純，只是為了求生存，為了讓自己的保養品工廠，有資格接國際品牌的代工訂單。如今我很慶幸，當年有事先做這些好事，我們才具備永續的價值。
雖然歐洲在永續議題走的比較前面，但如果能事先看到歐洲市場的挑戰，就等於能預測其他市場的未來機會。這也是我們身為台灣品牌，想要回饋給台灣社會的事。
外在環境不斷改變，企業要存活下去真的很不容易。我想要感謝自己從一而終的願意改變，願意學習，願意接納自己的不夠好，願意為這個世界多做一點好事。（責任編輯：楊奇瑄）
