台灣進入三級警戒一個多月，許多企業已緊急啟動遠端工作模式。這一個月下來，想必很多主管已經發現，遠端管理員工遠不如想像中簡單。實體和遠距絕非進不進辦公室的差別而已。但只要清楚了解遠距的特質，彈性順應改變，主管依然可以有效管理。
不過，如果不夠了解遠端工作的方式，管理無法即時接軌，就算再優秀的員工，工作績效都可能會下降。《哈佛商業評論》列出了遠端管理的挑戰：
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