失敗的產品堆如墳場，他15年終於賭對一個Clubhouse

風險資本家安薩里（Kamran Ansari）說，「戴維森真的不曾想過『如果有人跟蹤你怎麼辦？或是共同朋友是罪犯怎麼辦？』他總是很樂觀，沒想過那些邊緣案例」。

但和所有線上平台一樣，Clubhouse也被用來傳播關於新冠病毒疫情的假消息，被用來散布種族歧視言論和仇恨言論，當然Clubhouse也同樣發現這類內容難以管理。

Clubhouse發言人表示戴維森拒絕受訪，但代為回應說，平台禁止種族歧視、仇恨言論、暴力和假訊息。

戴維森前進矽谷之路，平順無波瀾。他在加州聖地牙哥唸高中，成為「未來領袖和企業家」社團成員。接著，到史丹佛大學唸工業工程、再唸史丹佛商學院，也曾待過管理諮詢公司貝恩（Bain & Co）。

2007年他一邊唸MBA，一邊加入新創公司Metaweb，想建立一個全球資料庫，讓使用者可以查閱困難的概念。當時與戴維森共事的陳蓋文說，「戴維森非常目標導向，而且很犀利，但不是用很強硬的那種方式。他很有動力，總是想往前衝」。

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後來，戴維森創辦了Math Camp公司，而公司的第一個產品就是Highlight。為了宣傳，公司還找了年輕人在西南偏南會場周邊推銷，當場教與會者如何用這個程式找到附近興趣相投，或是有共同朋友的人。

幾個月後，戴維森投書美國有線電視網CNN抨擊「電腦恐懼症」，他寫到，一開始技術看起來很荒謬、可怕，但這是因為它是全新的。「更了解我們所處的世界，只會讓生活更美好。在十幾年過後，當我們回頭看，會想要是沒有這些技術，生活要怎麼過」。

當然有人不認同他的話，要求匿名的前Math Camp員工說，「我不覺得他的想法經不起時間考驗，他非常樂觀，應該說過分樂觀了」。

用app摸索使用者數位生活底限？

Highlight瞬間退燒，戴維森後來的幾年持續嘗試掀起下一波熱潮，挑戰使用者的數位生活底限似乎成了他的特色，比方說一個應用程式就預設使用者要分享更多的消費資訊。2015年應用程式Roll要使用者和一組朋友分享手機相簿裡的每一張照片。

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Math Camp找大學生推廣Roll，並支付1000美元薪水，要大學生發送貼紙、叫同學用。

過了一年，Math Camp再推自動分享照片的app，科技新聞網站The Verge稱「這個app簡直是瘋了」，戴維森回應，「我們喜歡思考，可以在哪些地方一點一點的逼使用者」。

但其實在那個時間點，戴維森認為Math Camp已經失去動能，於是他與Dropbox、Uber的執行長們見面，尋求出售。最後，由Pinterest收購了Math Camp。

兩年後，戴維森離開了Pinterest，並遇見了老朋友賽斯（Rohan Seth）。賽斯當時正四處奔走為治療罹患罕病的女兒籌治療費。兩人談過之後，決定「最後一次」嘗試做社群媒體，不成功就收山。不久後，Talkshow誕生，也就是Clubhouse的前身。

Rohan Seth與Paul Davidson（右）。

Clubhouse正式問世前，找了矽谷人試用，結果很快的引起風潮。

供使用者分享和發現產品的網站Product Hunt創辦人成為Clubhouse的早期投資人，「我看過很多社群產品，很少人像Clubhouse一樣帶給我新鮮感、興奮感」。

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科技玩家認為，Clubhouse有一種不那麼正式，又兼顧個人隱私的風格。但官方規範是禁止錄音，似乎又讓在Clubhouse散布假消息或言語霸凌的人可以不用負責。

而Clubhouse沒有一個特定的用途，也是優勢。在沒有任何用途規範下，於是我們聽到了特斯拉執行長馬斯克談比特幣、聽新聞、聽歌手打開麥克風唱搖籃曲，或是聽人家分享股海生存術。在一個房間裡，還有一群人什麼也不說，只是一起學鯨魚叫。

隨著註冊人數愈來愈多，戴維森意識到總會有一些作亂的人，但他不改人性本善觀點。上週他在Clubhouse房間裡說，「Clubhouse是為全世界的人建立的，但真實世界難免有壞人。但他們並不一定具有壞的意圖，只是喜歡測試底限，以及試試看這麼說、這麼做會怎樣」。

截至今天（3月17日），Clubhouse一歲了。戴維森曾說，他希望可以把聽眾數拉高到5000人，這麼一來，音樂會、記者會、賽後的球評分析、政治集會和企業全體員工會議都可以在房間裡舉辦。

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期待Clubhouse未來的模樣，但對還沒預想到的更是興奮莫名。戴維森告訴房間裡的聽眾，「人們用Clubhouse的方式真的讓我大開眼界，因為人本身就是精彩萬分，對吧？」

（資料來源：Bloomberg、aroged.com）