2016年，我正好在美國拉斯維加斯的消費電子展（CES），見證Netflix歷史的一刻。共同創辦人暨執行長海斯汀（Reed Hastings）宣布，同時進軍世界130個國家，包括台灣。
此後Netflix股價、業績一飛衝天，加入蘋果、Google、臉書的矽谷大神行列。
然而當時我卻想著，台灣應該沒有太多人願意花錢訂閱Netflix，畢竟台灣的收視主流，還是韓劇、日劇。美劇只是小眾。
結果大錯特錯。只過了短短4年，周邊多數同事、朋友追逐、討論的幾乎都是Netflix自製、投資的原創劇。
其中，只有正引起全球西洋棋熱的《后翼棄兵》是道地的美劇，《王冠》是英劇，《全裸監督》是日劇，《屍戰朝鮮》是韓劇，《紙房子》是西班牙劇，還有《誰是被害者》，是台劇。
Netflix顛覆了過去好萊塢將美國電影賣遍全球的單向模式，到各國耕耘，將其雄厚資金、先進技術、美劇的現代敘事方式，結合當地的特色素材與影劇工業，打造出全新品種的影劇類型。
資深撰述楊卓翰、林佳誼，在本期封面故事，以「在地全球化」（Logloblization）的角度分析：Netflix怎麼做到的？
海斯汀接受《天下》獨家專訪時，分享摸索「在地原創內容」的過程，並進一步從人才、企業文化面剖析Netflix「剛好在混亂邊緣」的獨特管理方式。
這是台灣近年少見的全球大型科技企業CEO深度專訪，內容扎實精彩，值得讀者細細品味。
能跟殷琪「唱反調」的人
本期另有多篇精彩獨家報導。
例如，台灣即將進入超高齡社會，出現一些前所未聞的新興現象。
其中之一，便是鄉間老人為了提早準備好自己身後事，因應而起的「往生互助會」。
這個中部常見，多數都市人卻聞所未聞的奇特組織，資深記者盧沛樺調查發現，部份「往生會」已違背初衷，成為另一種「龐氏騙局」，甚至掀起連鎖倒閉潮，且潛在影響金額高達400億元。
最後，近年鮮少公開露面的大陸工程董事長殷琪，與來自英國的大陸工程執行長巴瑞特一起出現在本期《天下》。
她告訴資深撰述劉光瑩，對外舉才，是因為想要一個「能跟她唱反調的人」。
殷琪第一次出現在《天下》是1981年，以即將接班的企業第二代身分。
近40年後，她在專訪時強調，「未來大陸工程不會是家族企業。」並找來獨立性高的專業經理人，以明志。
「第三代交給專業經理人」的模式，如能在殷琪的示範之下，讓為了接班而惶惶不安的傳產企業有所參考、依循，未嘗不是台灣的福氣。（責任編輯：陳郁雁）
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