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社企不會吃不飽!專訪林以涵:年輕人熱中ESG、CSR,利他也利己

誰說工作只能是工作?根據調查,高達74%的台灣青年希望透過工作來改變或回饋社會;每十人就有一人在社會企業或NPO工作。想投入社企,不能光靠一顆善心,社企流創辦人林以涵歸納出最重要的五大特質與能力。

社企流-社會企業-非營利組織-CSR-ESG-林以涵-教育特刊-108課綱 社企流共同創辦人暨執行長林以涵。圖片來源:劉國泰攝
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未來的工作,除了投入企業,還有什麼職涯選項?面對瞬息萬變的社會環境,許多人選擇直接起身投入自己關心的議題。

根據社企流和聯合報系「願景工程」的共同調查,約74%的台灣青年希望透過工作,改變或回饋社會。

社企流於2012年由現任執行長林以涵成立,除了透過文章介紹新創社企、提供相關職缺資訊,也透過育成計劃 iLab,提供社會企業創業諮詢輔導、課程培訓等資源,至今已支持超過一百個社會企業成立。

林以涵接受《天下》專訪,揭示青年想投入社企,影響力該如何達成。以下為專訪重點紀要:

林以涵小檔案

出生—1985年
現職—社企流共同創辦人暨執行長
學歷—政治大學公共行政學系、美國德州大學奧斯汀分校公共事務研究所
經歷—美國獨立顧問公司Social Enterprise Associates專案經理、全球社企創業家網絡成員
選才關鍵字—社會企業、影響力、利他


社會企業已經成為年輕世代的新興選擇。根據統計,台灣每十個人就有一個在社會企業或是非營利組織工作,其中有近八成的青年表示滿意目前的工作。相對一般企業,擁有更高的工作滿意度。

大多較有品牌知名度的社企組織都由年輕人創辦,藉由「破壞式創新」,年輕人往往能在社會企業實踐重要的社會改變。因此,這幾年來,社會企業的形象不再是又老又窮,而是成為許多青年嚮往的職涯道路。

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我們這個世代加入社企的風氣很盛,第一是由於物質水準相對不匱乏,求職時不再以賺錢為唯一的考量,更重視工作中的影響力和價值。

第二,過去比較沒有企業社會責任的概念,現在全世界都在對資本主義進行反思。

成長的時代、環境,很大地形塑了年輕人的價值觀——利他而利己,不是全然的無私,但也不是為了個人的想要或需要,而踩著別人前進。

在普遍悲觀的社會氛圍中,年輕人雖然常常不被看好,卻都很努力地在嘗試突破框架,我稱他們是「務實的理想主義者」。

不只有一種社企

許多人對社會企業的想像,只有NPO組織,但廣義而言,社企的型態其實有很多種。

若希望能專注創造社會影響,就可以參與服務型、贊助型的「非營利組織」;若想兼顧社會使命與商業模式,則可以依個人偏好和認同,參與規模或大或小的「社會企業」;若想兼顧財務價值,在落實永續發展企業中的「CSR部門」工作,也能利己利人。

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舉例來說,清潔保養品牌綠藤生機,一直堅信可以透過商業的力量去促進永續發展。成立十年來,他們取得商業上的成功,連續四年獲得B型企業國際認證,近年營收也穩定成長,持續透過產品與服務,提供社會更良善的選擇。


近年來台灣社會新創成績單

Teach for Taiwan(為台灣而教)—訓練173個老師投入偏鄉,服務超過4500位學童
綠藤生機—亞洲唯一連續四年獲得B型企業國際認證
鮮乳坊—成立僅五年,年營收突破3億,在全台超過5000個據點販售
One-Forty—為東南亞移工舉辦多場培力課程和文化交流活動,建立超過300人的移工社群
若水國際—成功執行上百個 AI 專案、培訓330位身障標註師

社企需要的五大能力

青年投入社企,需要具備什麼特質與能力?

社企流綜合歸納出在社企領域工作的五大必備能力,分別為:創新力、領導力、利他力、解決力與數位力。

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我想特別談的是「利他力」。很多人認為,投入社企的人,一定很懂得「利他」,但如果沒有覺察與同理心,只有使命感,那不是真正的利他精神。

舉例來說,「人生百味」一直致力於關懷街頭弱勢群體,但在創立初期,誤以為「吃飽」是無家者最迫切的需求,實際了解後才發現已有許多團體長期供給食物。

許多刻板印象需要抱持著謙虛、開放的態度,透過深入觀察和傾聽才能被打破,此時同理心就十分重要。

領導力也是社企領域的重點。

我們面對的很多問題都不是線性的,而是結構性的社會問題,投入的青年需要具備更強的領導力與情緒智商,才能發揮影響力。

很多人覺得從事社會企業是一種犧牲奉獻,但領域內的人往往不喜歡這種說法,因為這其實就是自己堅信的選擇。

我們相信,一個健全的社會應該在政府、企業,和社會部門都有均衡的人力投入,而不是大部份的人才都投入到企業。

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現在資訊發達,而且學生都很聰明,從國高中就有獲取知識的能力。我建議高中生可以從關注有興趣的議題開始,嘗試探索、了解社會上發生的事。說不定你們就是下一個為社會帶來改變的人。(責任編輯:洪家寧)

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