發掘下一個台積電！當意外變常態，這些中小企業如何快速成長？

「世界變化如此快速，先有貿易戰、又來疫情攪局，」玉山銀行董事長黃男州也在致詞時說。但還是有企業非常厲害，以眼若光火的洞察力，運用科技轉型，再加上跨界合作的能力。更有《天下》搭建共同學習成長的平台，一同茁壯，走向全亞洲甚至全世界。

「變動成了新常態，以前穩定求生存的時代，可能不會再回來，」資誠聯合會計師事務所所長周建宏說，愈是混沌不明的世界，愈需要冷靜的頭腦來解決問題。

儘管如此，在困境中總不乏機會。加拿大駐台北貿易辦事處代表芮喬丹（Jordan Reeves）在致詞時強調，他在過去兩年駐台期間體會到，台灣有優異的硬體整合技術，與加拿大軟體和AI能力，「台加共享互信的價值，可以成為最佳的合作伙伴，」他說。

加拿大駐台北貿易辦事處代表芮喬丹。（王建棟攝）

從今年快速成長一百強榜單中，可看出有三大致勝關鍵：市場洞察的韌性、跨界競爭的衝勁，以及數位轉型的野心。

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韌性有多重要？今年與去年相比，只有29家企業留在榜上，7成以上掉出榜外，引起現場企業負責人、企業高階經理人一陣騷動，就是因為知道維持成長有多不容易。

心法1：市場洞察，跟緊時代趨勢

本次調查第一名的企業，正是市場洞察贏家最佳範例。台汽電3年的複合成長率高達144%，就是因為跟著全球政府和產業趨勢走，賺到再生能源商機。

「不要懷疑，節能減碳現在已經是企業的全球競爭力，」台汽電董事長張明杰斬釘截鐵地說。他強調，台汽電一直以來跟著政府的腳步，從汽電共生發展到再生能源，近年切入離岸風電基礎建設，才有如此的好成績。

他建議所有企業，掌握時代的腳步，不要懷疑政府的決心，再生永續能源的環境已經成形，是投資者和工程公司的很好發展機會。

心法2：跨界競爭，以併購擴大格局

跨界競爭的贏家，就是位居第二名的保瑞藥業，5年內買下4家藥廠，締造3年106.7%的複合成長率。

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「要讓全世界知道台灣做的藥，」保瑞藥業董事長盛保熙在晚宴現場宣示他的野心。今年3月，保瑞買下葛蘭素史克（GSK）的加拿大藥廠，儘管新冠肺炎疫情攪局，但經歷多次併購，讓團隊平時就養成作戰心態，最後併購計劃還是預計在第4季完成。

保瑞藥業董事長盛保熙。（王建棟攝）

心法3：善用科技，以數位轉型升級產業

位於高雄的世德工業，專精做螺絲，近年積極進行數位轉型，用智慧製造取代人腦，滿足客製化需求，成功打進特斯拉以及航太產業供應鏈。

數位轉型、投資自動化，是世德這2年的重要佈局，「要持續成長，最重要就3件事：自動化、品質、通路，」世德董事長陳光裕受訪時強調，也因為自動化，才能在最短時間內，兼顧產品品質，滿足客戶需求。

特斯拉供應鏈另一要角，也在快速一百強榜上有名。新上榜的LED車燈廠聯嘉光電成功打入特斯拉供應鏈，3年營收複合成長率近28%。

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聯嘉光電總經理黃昉鈺指出，聯嘉成立25年，一開始要打進全球主要車廠，一直吃閉門羹，連簡報的機會都沒有，經過多年耕耘，業績才像滾雪球一樣愈滾愈大。「希望明年，大家還可以繼續在這齊聚一堂，證明我們都能持續見證成長，」她說。

除了以上成長心法，所有入榜企業還有個共通點，就是永續。

追求永續，一群人才能走得遠

「以前只要會賺錢就是好企業，現在更要有社會責任，要能在ESG，也就是環境保護、社會參與，以及公司治理三個面向上，對所有利害關係人負責，」《天下》調查中心總監熊毅晰說。

有鑑於此，《天下》將史無前例地成立一個針對全台中小企業永續的平台「天下永續會」。

熊毅晰解釋，這個平台將會從經營管理、傳承接班、社會參與、環境保護四大面向著眼，提供標竿企業參訪、專家學者工作坊，以及大師面對面等形式，為中小企業打造發展兼顧當下成長與長遠發展的競爭力。

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中小企業是台灣經濟命脈，但大環境一變動，衝擊最大的也是中小企業。

在變動的環境中，唯一不變的準則，就是企業如果要持續生存與成長，就別無選擇，必然得持續改變。

一個人走，可以走得快；一群人走，才能走得遠。天下永續會，期待在變動的路上，與台灣的中小企業在浪湧之下，共同破浪成長。（責任編輯：黃韵庭）