幫全球龍頭來台發電　台汽電：通過沃旭考驗，任何案子我們都能接

「台汽電最核心策略無他，就是跟著政府能源政策的步調，專注本業，」曾任台電副總經理的台汽電董事長張明杰說。

從燒煤的汽電共生，做到天然氣電廠，如今台汽電最大成長動能來自再生能源。

2014年起，星能就陸續負責台電80多支陸域風機維護，到2016年，政府非核家園政策拍板後，台汽電緊跟政策，陸續投入地熱與太陽光電等再生能源開發。

金雞母星能，營收佔比近9成

飆速成長的背後，百分百轉投資的星能是主要金雞母，營收佔比節節攀升。

根據財報，2018年台汽電營收38.1億，星能佔了72.6%；去年台汽電營收約71.9億，星能佔了89%。今年再生能源持續發威，星能董事長蔡進發預估，該公司佔台汽電營收比重上看9成。

讓星能一飛沖天的，是在2018年底拿下沃旭74億元的工程大單。

為何它做得到？

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蔡進發解釋，由於走在政策前沿，星能培養出競爭對手沒有的能力。例如台電100MW與150MW的全台最大地面太陽能電廠，讓星能有絕佳練兵機會，建設超大規模光電案場，累積實力。

此外，由於星能是台灣唯一具有陸域風場EPC（統包工程）跟維護運轉實績的工程公司，順利取得了歐商在台離岸風電大單，包括沃旭在大彰化風場的陸域輸變電工程，與台電離岸風力示範風場近10億元的管排工程。

除了實績，還有個關鍵因素，就是台汽電得天獨厚的血統。

接歐廠大單，每天檢視風險

張明杰說，台電有許多因政策任務要推動的計劃，台汽電的彈性較大，與台電溝通也順暢。最好的例子就是台南七股鹽田光電，「如果今天不是台汽電來做，速度不會這麼快。」

有多快？2個全台最大光電案場，都是在施工8個月後就發出第一度電，比預期提早好幾個月創造現金流。「開發商都說，我們是殺手級EPC廠商，」蔡進發說。

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「我們在創造對手的障礙，」張明杰說。血濃於水，就是競爭對手最無法跨越的障礙。一位再生能源業者指出，由於台汽電與星能許多主管來自台電系統，申請各種施工許可或跟當地居民溝通，有了台電光環，可說無往不利。

儘管先天得利，後天也要努力。

透過接歐洲大客戶的工程案，星能積極厚植實力。

近期例子，就是沃旭彰化離岸風場的升壓站與輸電工程，對環安衛的要求，超乎台灣包商的想像。

「第一次看到工寮還有健身房，」連張明杰都對沃旭的要求印象深刻。「第一次去工地，就被規定車要停哪個位置、車頭要向外，還嚴格要求人車分道。」

「星能應該一開始就知道我們是龜毛的客戶，」沃旭能源台灣總經理汪欣潔笑說，「（我們）追求國際最高的環安衛標準。」

蔡進發形容，跟沃旭團隊一起工作，學到最寶貴的經驗，就是對工安風險零妥協的態度，以及最重要的：落實。

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蔡進發說，工程前的危害辨識跟風險評估，台灣廠商也做，但往往做完一次就收進卷宗；但沃旭要求每天早上檢視風險，確實檢查護具，才開始動工。

兩邊團隊更每天早上沙盤演練，用猶如樂高的模型，安排每天工程車進出順序與人員配置，就是為了避免風險。

汪欣潔說，台灣一般工程專案工安演練最多一年兩次，但沃旭要求兩週一次，務求將風險降到最低。

「通過沃旭的嚴格考驗，未來任何客戶的案子我們都能接，」張明杰自信地說。

20年維運期，創造穩定商機

展望未來，張明杰認為未來5年再生能源建置仍是台汽電成長動能，再加上後續動輒20年的案場維運，更是穩定成長的商機。

台汽電去年底投資5億元，在彰濱工業區建置台灣首座整合離岸風電、陸域風電與太陽光電的再生能源運維中心，切入再生能源後勤工作商機。

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至於台汽電是否有機會如中鼎或大陸工程，走出台灣，到海外做案子證明實力？「光是台灣未來這幾年的案子都做不完了，先顧好主場再說，」張明杰說。

看來，台汽電的高速成長勢頭，才剛剛開始而已。 （責任編輯：王儷華）

 

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