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「他覺得人生沒有方向」 年輕員工睡過頭請假3次,漢翔怎麼做?

早在18年前,國內航太龍頭漢翔就設置專門單位,留意差勤狀況,協助憂鬱職員回歸,先於、更優於政府政策。疫情緊張時刻,他們承諾不放無薪假,全面照顧員工,看似要投資許多,卻是創造營運績效的要訣。

憂鬱症-心理健康-職場-人資-漢翔航空 漢翔航空的員工呈現雙峰化,過去員工平均年齡高達58歲,近5年引進將近2000名年輕新血,平均年齡降為42歲,加上流動率極低,內部才有良好的信任基礎。圖片來源:劉國泰攝
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3月16日,將近8000個漢翔航空的員工,都接到董事長胡開宏的一封信。這天,距離胡開宏到職滿一年還有兩天。

「在此呼籲同仁能共同體認局勢艱辛,」一如在新冠肺炎疫情吃緊之際,所有面臨經營危機的企業都會用的詞語,接下來卻話鋒一轉,「公司承諾在不實施無薪假、不減少薪資給予的前提下,努力達成公司年度經營目標,落實對全體員工的權益保障。」

這封信猶如及時雨,讓所有員工都鬆了一口氣。

軍人出身、蓄三分小平頭的胡開宏,雖然兩鬢花白,背脊卻挺得筆直。他說,自己肩負兩個重要任務,除了要達成新式高教機如期如質出廠並完成首飛任務,還有趕上F16的構改案進度。但他心中還有個更重要的目標:增進員工向心力、把公司當家庭經營。

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