都說台南處處有驚喜，連紡織廠都讓人驚嘆連連。
走進以「小英戰袍」聲名大噪的宏遠興業，迎面而來的是滿眼綠意。穿過爬藤覆蓋的綠色隧道，眼前一潭植物豐盛的水池，蜻蜓慢飛，小魚悠游，鴨子自顧自地穿越鋪着宏遠自產的煤磚小徑，走進樹叢。（延伸閱讀：小英亮黃羽絨加持「工業4.0」紡織廠現身台南）
「水池要用黏土鋪不能用水泥，這樣水才不會往下往旁滲漏，而且動植物才能生存。我們曾發現一隻死掉的蛇，原來是蛇吃了隻鳥，鳥嘴穿破蛇身，兩隻同歸於盡，這就是生物多樣性啦，」宏遠興業總經理葉清來，不像是紡織專家，更像生態學家。
蒼鬱樹木環繞的辦公大樓，牆外架上滿滿都是綠色爬藤，走進屋內，老式的大玻璃窗扇扇倘開。室外南部的秋老虎依舊炙熱，但室內卻微風輕流，舒適宜人。
紡織專家＋生態學家＋氣象學家
「我們十年沒開冷氣了，現在這邊西曬比較熱，空氣輕會上升，冷空氣就從那邊流過來，所以窗戶要開，會議室門也不能關，空氣就會自然流動，就是高氣壓往低氣壓走的對流原理，」坐在會議室中，生態學家又變成氣象學家。
在紡織業做了47年的葉清來，怎會多了這麼多身份？因為他想推動循環經濟，翻轉紡織廠高污染、高耗能的傳統形象，打造永續發展。「一個企業家為了取得獲利成長，常常破壞了環境；而企業家有責任和能力來解救環境，」葉清來認真地說。
這一切，得從10年前的「偶然」開始說起。
當時他去大陸合作廠商三得利參觀，意外發現對方把溼的廢水污泥混合煤炭在鍋爐中燃燒，因為把污泥燒掉就能減少清運費用。之後，他去同業大魯閣的印尼廠參訪，又看到他們將鍋爐燒剩的煤渣製成煤磚，因此讓他興起把「垃圾變黃金」的想法。
循環經濟降低成本，創造收入
原先宏遠也是請外面廠商處理廢水污泥，但他們發現烘乾的污泥蓄含的熱質竟達到煤炭的八成，因此他們燃燒垃圾烘乾污泥，以此做輔助燃料，再混在煤炭中燃燒。排出的煤渣加上水泥，則做成具有吸水散熱功能的煤磚。
自2008年起，宏遠的台灣廠所產生的垃圾、污泥、煤渣，全面不往外清運，而是依序循環利用，把前工程的廢棄物作為下工程的食物，實踐「搖籃到搖籃」原理。「本來煤磚是自用，後來開始賣，還外銷到關島，因為夏天站在水泥或柏油路上很熱，但是煤磚不會，」循環再利用不僅降低營運成本，還創造額外收入。
2007年底，油電價格雙雙高漲，讓大量使用燃料油與電力的紡織廠，營運成本激增。於是，已經開始啟動永續做法的葉清來，把注意力放到綠建築上。他遍讀相關書籍，還找學者諮詢，了解原來樹葉氣孔呼水為氣可以吸走熱，一棵大喬木等於10噸冷氣機。水池也因為水氣蒸發能帶走熱度，於是在園區挖了四個水池，並廣種樹木。
負壓水簾對流效應，省下92%的冷氣用電
不僅辦公室從此不開冷氣，連用電甚大的織布廠和假撚紗廠，也應用負壓水簾對流降溫原理，不必再開空調，不僅省下了92%的冷氣用電，也拿到了舊建築改造的鑽石級綠建築最高標章。
在號稱3K的潮溼悶熱染整廠，以前廠房的牆上高窗，總是打開通風，卻造成「空氣短路」，空氣直接從屋頂太子樓吸排出，但卻未帶走中下層溼熱。後來，他們打開檢布室與染整廠間的窗戶，並關閉高窗與中窗，只留下出入門，熱氣上升排出，冷空氣從下面流入，以「烟囪效應」原理，把廠房當成一個大風管，降低溫濕度。
「我每周日自己來工廠，拿著長條形布片或紗線，到處看風從哪裡來、風量有多大，好像道士在看風水一樣，」做永續也跟風水一樣，其實都應順應自然。
老科技，新用法
師法大自然之外，宏遠也借助「老科技」來改造工廠。酷愛唸書的葉清來，在書上讀到可以利用超音波偵測儀來偵測工廠管線漏氣問題。以往都是要在工廠休息日關機時候，爬上爬下靠耳朵聽管線哪裡有漏氣。但利用超音波儀器調整好頻率，隨時都能偵測。 （延伸閱讀：30年紡織廠如何靠「未來工廠」，把夕陽產業變成太陽？）
「本來詢價一台要1萬美金，我說有沒有舊船上拆下來的，只花了七萬台幣就買到，竟然一個月抓漏就省下了220萬的電費！後來漏水也能偵測，一天還省下500噸地下水，」葉清來笑著說，「做這些真的很便宜啦，一點都不貴。」
積極往海外擴展的宏遠，也把這套永續做法推到海外，包括新設的美國、海地、與衣索匹亞廠。甚至連美國辦公室用的地毯，他都指定要用英特飛（Interface）的產品，因為這家用回收尼龍做地毯的公司，也是循環經濟的實踐者。
「跟我們接洽的業務，正好是英特飛創辦人的外孫，他很驚訝竟然有東方人如此了解他外祖父的想法，」曾經受到英特飛創辦人寫的《綠色資本家》啓發的葉清來開心地說。
永續做得好，訂單沒多一碼布
這麼努力推永續，對業務有幫助吧？「品牌大廠說你做得很好，叫第三方來認證，因為這樣他們買得安心，代表他們有做了。但事實上，我們從來沒有因為這樣多一碼布的訂單，」葉清來坦承地說。
「但還是要推，因為是我們自己要做，不是因為他們才要做，」朝綠色資本家看齊的葉清來，指出永續的出發點不該是為了賺錢。然而，推動循環經濟又何嘗不會讓公司賺到更多？宏遠的煤磚生意、節能省水的降低成本，就是最好的例證。
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（本文轉載自「CSR＠天下」）
