在當今美國，運輸部部長趙小蘭的家族，可說是當之無愧的華人第一家族。
趙家6個女兒有4個畢業於哈佛大學，其餘2位也是從常春藤名校畢業。大女兒趙小蘭二度入閣，小女兒趙安吉僅用3年時間就從哈佛大學畢業取得學士學位，與父親共事23年，接下整個散裝貨輪航運王國。趙安吉的丈夫布萊爾（Jim Breyer）是美國著名創投家，以臉書的早期投資者聞名於世。
10月25日下午，趙小蘭的父親、92歲的華人船王趙錫成與已經接班的六妹趙安吉再次回到台北，與天下讀者首度公開自己的家族傳承祕訣。
高齡的趙錫成腿腳和耳朵已不太好使了，趙安吉親自攙扶、複述旁人提問直到父親理解。
這對父女是美國最大華人船運家族福茂集團的創始人及接班人，趙錫成與妻子趙朱木蘭從中國內戰時顛沛來台，又赴美留學、創業。在不斷變動、遷移的旅程中，兩人格外重視下一代的教育。（延伸閱讀：6個女兒都名校畢業 華人船王的教養學：只有軟弱，才會把自己打敗）
傳承就在趙家的飯桌上
在一個多小時的分享會上，趙家的飯桌是最常出現的場景。
趙安吉說，從小在飯桌上，父母親就會不斷與孩子提到早年在疫病、飢荒、內戰中奮鬥的故事，讓他們知道一切得來不易，可以在和平時代受教育是種幸福、是特權，不能當作理所當然。
「我父母永遠說：『給予以及幫助別人會讓你自己感到快樂。』」趙安吉說，父母苦過，因此要求姊妹們珍惜既有的一切，並且盡可能地給予，「他們永遠都說，當你有所成就，你會更開心也更能貢獻給別人，就會有更多人想跟你一同前行、幫助你。」
而作為華人移民，如何在美國的文化、價值觀中找到自己立足之地？
答案一樣在飯桌上。趙安吉說，從小他就知道自己家裡很傳統。在飯桌上，父親沒有動筷子時，全家沒有人能動筷子。這代表，從大陸遷移到台灣，再遷徙到美國，趙錫成夫婦並沒有因為地域環境不同，就要孩子盲目追隨當地的文化。
他們給女兒的重要一課，就是永遠要有堅定的價值、原則以及信仰，不能因為環境的改變而捨棄了道德準則。「他們會說，你有自己的核心價值、標準，就朝這方向努力，會往正確的道路上前進。」
這份堅定不只是面對不同價值觀的內心座標，同時也是做人處世的準繩。與大姊趙小蘭相差20歲，趙安吉前有5個優秀姊姊，但父母從來沒把姊妹相比，也沒把姊妹與外人相比。
「他們會說：『跟自己比就好。』」趙安吉笑著說，「永遠會有更有錢、更厲害、更漂亮的人。所以跟自己比就好，每天都要成為最好的自己！」（延伸閱讀：支撐苦難的唯一哲學，華人船王人生自傳：做一個好人）
讓小孩知道父母在做什麼
從很小的時候起，趙錫成夫婦就讓6個女兒自然融入家族事業。
他們會帶著孩子參與大小場合，「我們的父母認為必須要開闊我們的眼界，」趙安吉回憶。從小家中若是宴客，趙家六姊妹就得負責接待客人。
8歲起，她不只能在辦公室幫忙父親削鉛筆、倒茶；在家還負責接電話，當父親的小小總機，幫忙接來自全世界找趙錫成談生意的電話：「我們被訓練接電話要搞清楚是誰、哪個公司、是什麼事情。」16歲，福茂周年慶，趙安吉的母親趙朱木蘭就訓練她，代表父親在公司重要場合致詞演講。
從小就養成對家裡事業的熟稔，因此在5個姐姐都不願意接班的時候，趙安吉一心想回家幫忙，「我提早一年（從哈佛）畢業，就是為了要加入公司。」
母親不做裁判，而是站在對方的立場
二代進入公司，常常與第一代發生衝突？
趙安吉不諱言，這也發生在父親與她之間。從基層一路幹起的趙錫成個性敢衝，學工商管理的趙安吉比較保守，兩人需要磨合。
此時，趙朱木蘭就是兩人重要的溝通橋梁。在工作上，當趙錫成和趙安吉意見左右，趙安吉總是找媽媽。
趙朱木蘭從來沒有偏袒任何一方，也不做裁判。「媽媽總告訴我，爸爸是個聰明的人，他不是靠機會才有現在的成就，而是有他的經驗，」趙安吉說：「但我相信，她一定也是這樣告訴我爸爸。其餘女兒都不肯接掌事業，六女兒願意接掌事業有多麼難得。」
趙朱木蘭遠永勸勉雙方，要站在對方的角度思考，也必須學會溝通並解釋自己的立場。
也因此，趙錫成被問到是否與女兒有不同意見，在現場還俏皮地說，「我們沒有不同意見——是不能解決的，」老先生強調，福茂是家族企業，根本精神在於團隊合作，「One fo all, all for one（我為人人，人人為我。）」
父女兩人共事了23年，趙家的第三代已經進入公司實習。趙錫成、趙朱木蘭教給趙家姊妹的處世哲學以及價值觀，也會持續傳承給下個世代，這個美國華人家族將會持續繁盛。（責任編輯：吳凱琳）
