挺過叛逃危機，台灣放電加工機龍頭的「共好接班路」

一家公司專業經理人竟能賺得比董事長、總經理多？會計員工數也比同業多5倍？

為何會有這麼奇怪的制度與人員編制？這是全球第五大放電加工機公司慶鴻機電經歷一場員工大叛逃、付出慘痛代價後，所建立的二代傳承與專業經理人共享接班制度。

1975年，慶鴻董事長王武雄創立慶鴻機電，是台灣典型黑手起家打進國際市場的傳產企業，2017上半年慶鴻營收7.5億，2016年則為13.6億，稅後淨利1.96億；在全球放電加工機地位是台灣第一大、世界第五大。

王武雄是念機電科出身，退伍後在日商松下擔任電器維修員，還曾獲得松下技術競賽第一名，總以「技術者」自居，一手創立慶鴻後，願望是二代能接班。因此他從小要求兩個孩子從工專讀起再去念大學、研究所，培養機械專業，就是要把事業傳到兒子手上。