《天下雜誌》問：家族未有固定董事會召開形式與時間，也無明文的家族憲法，你有何建議？
郭宗銘答：丸莊已經傳到第三代，有些家族的傳統與經營理念。目前來看是口耳相傳，但是口耳相傳總會失真。
我的建議是，應把企業核心的價值、經營理念，這些價值觀，能夠記錄下來，作為家族傳承的無形資產。
但法律或明文的遊戲規則，這些都在預防萬一。
家族裡面還是要有共識決，家族要用到遊戲規則，要去進行表決，我覺得那個時候都已經有些狀況了。
《天下雜誌》問：過去丸莊以行銷與生產兩個部門培訓接班人，你有何建議？
郭宗銘答：培養接班人的時候，可以有輪調的概念與原則，盡量避免從頭到尾在一個領域裡。
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