七○、八○年代，當中國改革開放，現代化經濟火車頭啟動，台灣為搭上這個風口，讓歐美認定我們是抓住這波成長動能的最佳代理人，於是大力向國際宣揚「大中華＝台灣＋中國」（Greater China=Taiwan+China）的概念。
這個市場定位運動非常成功，九○年代以後，許多歐美跨國公司都把整個大中華劃分為一個市場，並將市場總部設在台灣。
這讓我們該時期的經濟發展，從中國現代化大浪中獲取許多紅利。
二○一八年，印尼、越南、菲律賓等東協國家，同樣因為政治、科技等環境因素改變，激發經濟進入高速成長期，我認為，台灣應該重啟市場定位運動，大力向國際宣揚Greater Southeast Asia（GSEA）＝Taiwan＋Southeast Asia，亦即「大東南亞＝台灣＋東協」的地緣劃分觀念，好在未來半世紀，爭取更多參與區域經濟的機會。
大東南亞策略四重點
這個大東南亞策略，有以下重點：
一、無需強權同意、也無需成立國際組織 ：與加入TPP（跨太平洋伙伴協定）或RCEP（區域全面經濟伙伴協定）等策略不同的是，宣揚GSEA市場概念，無需成立任何國際組織，也無需任何強國同意。只要我們想做，沒有任何人可以阻止我們在國際上推動「大東南亞」這個市場劃分方式。
二、僅需部份國際企業買單：推行將台灣與東協劃分為同一區域市場，僅需國際企業買單，並在內部成立對應部門。
更重要的是，它無需所有企業買單，只要部份跨國企業認同，願意執行，即便只有三○％、一○％、五％，甚至是一百家、五十家，對台灣未來參與區域經濟的機會來說都是加分。換言之，這個策略只會成功，很難失敗。
三、在網路電商領域，已有早期支持者：GSEA這個市場劃分方式，其實是由蝦皮母公司Sea所提出，且在網路與電商相關領域，已獲不少國際新創認同。台灣在這個時間點補票上車，絕對不用擔心曲高和寡。
四、台灣在區域有長期比較利益：在GSEA，台灣有研發人才供給、軟硬整合供應鏈、前緣學術研究、高等教育資源供給、最大股票交易市場等長期資產，可以提供給把台灣與東協劃分為同一區域的跨國企業。
所以，GSEA不但不是口號，甚至比當年的大中華，還更有實質內涵。
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